Workshop Financial Statement Analysis : Tax Analysis

Rabu, 18 Juni 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/Ciputra Hotel

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Setelah melakukan aktifitas tutup buku maka seluruh perusahaan mempersiapkan diri sejak dini guna membuat hasil Laporan Keuangan yang berkualitas. Berdasarkan perbandingan hasil laporan keuangan tahun lalu dengan tahun ini dapat dilihat hasil performa perusahaan dengan jelas. Selain dengan perbandingan dengan tahun lalu, salah satu cara melihat hasil dari performa keuangan perusahaan melalui analisa perpajakan (Tax Analysis).

Yang menjadi pertanyaan, sejauh mana aspek pajak mempengaruhi performa keuangan perusahaan? Dan apasaja yang solusinya dan tindakan perbaikannya?

Outline

1. GAMBARAN PENGARUH ASPEK PAJAK TERHADAP PERPUTARAN RODA BISNIS PERUSAHAAN
   • Siklus penyertaan modal
   • Siklus penjualan produk
   • Siklus pengadan terhadap barang dan jasa
   • Siklus perputaran dan penempatan SDM
   • Siklus pembagian penyertaan modal (deviden dan bunga)
2. ANALISIS KEWAJIBAN PPh BADAN
   • Analisis hasil Laporan Keuangan, rasio keuangan, arus uang dam arus barang
   • Analisis biaya dan beban personalia
   • Analisis pendapatan
   • Analisis harga pokok
   • Analisis transaksi hubungan istimewa
   • Analisis transaksi-transaksi khusus
   • Analisis kredit pajak
   • Solusi dan tindakan perbaikan
3. ANALISIS KEWAJIBAN PPN
   • Rekonsiliasi omzet PPN dan PPh Badan
   • Rekonsiliasi Pajak Masukan dan pengadaan barang dan jasa
   • Analisis faktur pajak dan dokumen tertentu yang dipersamakan dengan faktur pajak
   • Analisis kontrak-kontrak dan transaksi utama
   • Solusi dan tindakan perbaikan
4. ANALISIS KEWAJIBAN WITHHOLDING TAX
   • Rekonsiliasi objek withholding tax dengan biaya
   • Analisis keterkaitan Pajak Masukan dengan objek withholding tax
   • Analisis transaksi-transaksi khusus
   • Analisis transaksi dengan pihak luar negeri
   • Solusi dan tindakan perbaikan
5. ANALISIS KEWAJIBAN PPH PASAL 21
   1. Perbandingan SPT Masa
   2. Rekonsiliasi objek PPh PAsal 21 dengan biaya karyawan
   3. Analisis kebijakan khusus pegawai seperti pemberian bonus, pesangon atau pemberian tunjangan pajak
   4. Analisis pembayaran kepada WPOP selain karyawan
   5. Solusi dan tindakan perbaikan
6. ANTISIPASI MENGHADAPI PEMERIKSAAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN

Who Should Attend?
Directors, Finance Controllers, Managers, Supervisors, Consultant, Accountant, Tax Specialist

Investasi : Rp 1.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Team Trainer BMI Training
Praktisi yang berpengalaman di bidang perpajakan selama lebih dari 15 tahun di berbagai jenis industri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=73
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=73

Effective Managerial Accounting : Implement for Decision Making & Reduction Cost

Selasa – Rabu, 17 – 18 Juni 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/Ciputra Hotel

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Disiplin Ilmu Managerial Accounting pertama kali muncul saat revolusi industri di abad 19 yang tidak terlalu menekankan laporan keuangan yang terperinci, kini management ditengah kompleksitas proses internal industrinya dan persaingan yang kian ketat dituntut untuk mampu mendapatkan informasi yang strategis sebagai dasar dalam pengambilan keputusan bisnis yang tepat. Sebab tanpa dibekali informasi yang tepat dan relevan, hanya akan membuat perusahaan yang dipimpinnya tersebut menjauh dari hiruk pikuk persaingan usaha, dan akhirnya hilang dari orbit jagad dunia bisnis.

Dewasa ini lingkungan bisnis sudah jauh berubah. Perkembangan teknologi informasi, perkembangan konsep dan teknologi manufaktur membuat bagian Accounting tak hanya cukup menyajikan informasi keuangan sesuai standard saja (PSAK), namun juga informasi spesifik bagi manajemen yang sesuai dengan lingkungan bisnisnya Namun tak banyak respon dunia akuntansi yang memadai terhadap perubahan itu. Akuntansi managerial, yang merupakan cabang ilmu akuntansi yang berhubungan dengan pengambilan keputusan bisnis oleh management, dianggap tak cukup responsive dalam menyiasati perubahan jagad bisnis tadi. Akibatnya, selama beberapa dekade, praktek akuntansi managerial mengalami kemandegan.

Namun seiring dengan konsep akuntansi dan management yang berbasis pada aktivitas, fungsi akuntansi managerial kembali dianggap penting. Sebab, dengan pelaporan yang berbasis aktivitas tadi, informasi akuntansi managerial ditengarai mampu memotret segala kelemahan yang ada dalam proses bisnis perusahaan, dan memberikan panduan bagi management dalam mengambil keputusan yang tepat melalui informasi untuk melakukan inovasi, control biaya sekaligus mereduksinya secara terus menerus.

Training ini bertujuan untuk membekali karyawan Accounting kemampuan untuk memberikan informasi dan control biaya serta analisa keuangan yang informatif bagi manajemen. Sehingga informasi itu akan menjadi panduan yang valid terhadap keputusan manajemen yang akan dieksekusi. Terutama dalam hal untuk perluasan usaha, inovasi dan reduksi biaya substansial yang terus menerus.

Outline

1. Perubahan-perubahan dalam lingkungan bisnis, dan perubahan konsep management (MRP, JIT, TQM, Business Proces Reengineering (BPR), Theory of Constraints, dll)
2. Highlight Managerial Accounting : dulu, kini dan esok
3. Perkembangan peran akuntansi managerial : Antara tantangan dan harapan
4. Standard tindakan etik untuk Akuntan Manajemen dan Perbandingan akuntasi keuangan dan akuntansi managerial
5. Pengendalian dan reduksi biaya sebagai alat berkompetisi dan pengambilan keputusan manajemen
6. Penentuan harga pokok tradisional
   • Job order dan Proses Costing – Metode tradisional penghitungan harga pokok produksi
   • Standard Costing dan analisa varian, metode tradisional pengendalian biaya. Dan pengukurannya dengan Balanced Score Card
7. Analisa Biaya-Volume-Laba
8. Analisa biaya kualitas, kaitannya dengan sistem mutu (ISO 9001, Just in time, Six Sigma)
9. Identifikasi pemborosan biaya yang tidak memberikan nilai tambah dan penerapan Activity based costing : informasi biaya yang tidak memberikan nilai tambah
10. Hambatan-hambatan dalam analisa dan pelaporan biaya, decision making dan reduction cost
11. Relevant Cost for decisión making : Akurasi untuk keputusan taktis dan strategis
12. Inventory Management : antara EOQ, MRP dan JIT
13. Investment Decision : berbagai metode penerapannya
14. Penentuan dan analisis biaya untuk perusahaan jasa
15. Best Practices managerial accounting dan cost reduction

Who Should Attend?
General Manager, Senior Manager, Manajer Lini Madya dan Eksekutif / Staf Professional Perusahaan lainnya yang ingin mengetahui fungsi informasi akuntansi dan cara menggunakan data akuntansi untuk pengambilan keputusan manajemen.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Dr. Syamsir Kadir, MBA
Syamsir kadir adalah mantan Direktur Utama Pegadaian dari tahun 1990 – 2001 (11 tahun), selama kepemimpinan beliaulah Perum Pegadaian menjadi besar dan sukses dan tetap eksis sampai saat ini, dengan MOTO : Mengatasi masalah tanpa masalah merupakan hasil kerja keras DR. Syamsir Kadir, MBA dalam membangun pegadaian selama 11 tahun dan berhasil merubah Perum Pegadaian yang hampir mati (dead wood) dan akan di likuidasi oleh pemerintah Republik Indonesia. Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Pegadaian DR. Syamsir Kadir, MBA dipercaya untuk menjabat sebagai Direktur Keuangan PT. Telkom Bandung selama 4 tahun dan juga menjabat beberapa Direktur Utama pada beberapa BUMN besar di Indonesia.

Agus Hendri, SE, Ak
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Senior Chief Finance & Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=85
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=85

Effective Inventory Management and Control System : Design, Setup, & Implementation

Selasa – Rabu, 17 – 18 Juni 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/Ciputra Hotel

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Mengelola inventory dengan efektif merupakan hal yang sangat krusial bagi kelancaran suatu perusahaan. Mengurangi inventory yang berlebih & menginvestasikan inventory yang tepat sesuai kebutuhan pelanggan, akan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan & inventory turnover yang lebih baik yang pada akhirnya meningkatkan profit margin. Pelatihan ini membahas strategi & teknik manajemen persediaan (inventory) untuk industri manufaktur & jasa, terutama dalam meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan.

Tujuan, Manfaat & Sasaran :

• Meningkatkan kepuasan pelanggan
• Tingkat persediaan yang lebih efisien
• Meningkatkan produktifitas & mutu kerja
• Mengurangi biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
• Meningkatkan kinerja perusahaan

Outline

1. Pengantar
   • Tipe dari persediaan
   • Fungsi persediaan
   • Biaya-biaya yang berhubungan dengan persediaan
   • Faktor yang mempengaruhi persediaan
   • Manajemen persediaan dalam struktur organisasi
2. Teknik manajemen persediaan
   • Pembahasan beberapa tipe teknik manajemen persediaan
   • Economic order quantity
   • Time phase order point
   • Material requirement planning (MRP)
3. Inventory valuation
   • Teknik FIFO, LIFO
4. Inventory accuracy
   • Manfaat & tujuan stock taking
   • Metode cycle counting
   • Ananlisa ABC
   • Aplikasi analisa ABC
5. Metode pengendalian persediaan barang
   • Kontrol terhadap kebutuhan yang konstran
   • Kontrol terhadap kebutuhan yang bervariasi
   • Konsep min/maks
   • Pengendalian cadangan minimum, total waktu proses, waktu pemesanan
   • Teknik pemesanan
   • Menentukan safety stock
   • Kontrol terhadap suku cadang

Who Should Attend?
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Logistic Manager, Material controller, Master scheduler, Warehouse manager, Finance/accounting manager

Investasi :Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=90
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=90

Effective Purchasing Management For New Buyer

Rabu, 11 Juni 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Ibis Hotel Slipi/Harris Hotel Tebet

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Purchasing sebagai bagian dari perusahaan merupakan ujung tombak dalam pengadaan material. Untuk itu perlu dibekali dengan metode, kiat-kiat khusus sehingga berhasil mencapai sasaran strategis perusahaan. Dalam pelatihan ini peserta akan diberikan beberapa metode dalam: menganalisa cost, teknik negosiasi yang tepat dan factor kunci untuk memperbaiki kinerja purchasing.

Outline

1. Cost analysis
2. Total cost ownership
3. Teknik negosiasi
4. Simulasi & praktek negosiasi
5. Bargaining power in purchasing
6. Improving your purchasing department
7. Mini case study

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 1.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=89
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=89