Tax Loopholes : Pemanfaatan Celah-Celah Pajak

Kamis – Jumat, 19 – 20 Juni 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel/Park Lane Hotel, Jakarta

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Jika kita melihat dengan jernih terhadap peraturan-peraturan perpajakan di Indonesia, masih dapat ditelaah adanya celah-celah yang dapat dimanfaatkan oleh seluruh Wajib Pajak. Pemanfaatan ini tentu saja akan sangat menguntungkan Wajib Pajak yang menginginkan penghematan pajaknya.

Dalam lokakarya ini setiap peserta akan dijelaskan dan dipandu celah-celah pajak apasaja yang ada di Indonesia dan bagaimana melakukan implementasinya dalam rangka penghematan pajak yang sesuai dengan peraturan.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. Pengantar Tax Loopholes dan Tax Loopholes Vs Penghematan Pajak
2. Tax Loopholes Di PPh 21
   • Hindari Pemberian Bonus Dari Laba Tahun Lalu
   • Manfaatkan Fasilitas In Natura
   • Metode Gross Up Sesuai Kondisi
   • Benefit In Kind Atau Benefit In Cash
3. Tax Loopholes di PPh OP
   • Jika Tidak Ada Perjanjian Pisah Harta/Penghasilan, Cabut NPWP Istri
   • Menggunakan Pencatatan Atau Pembukuan Sesuai Kondisi
   • Lengkapi Dokumentasi Atas Harta Hibah Dan Warisan
4. Tax Loopholes Di PPh Badan
   • Peroleh Pembebasan Pajak Dari Intercorporate Deviden
   • Segerakan Memanfaatkan Kompensasi Rugi
   • Gunakan Metode Penyusutan Yang Cocok Dengan Perusahaan
   • Gunakan Transfer Pricing Secara Wajar
   • Segerakan Biaya Pengadaan Asset Melalui Capital Lease
   • Gunakan Metode Penilaian Persedian Sesuai Kondisi
5. Tax Loopholes Di PPh Pasal 23/26 & Pasal 4(2)
   • Pilih Kurs Pajak Yang Terendah Dalam Bentuk Pemotongan Pajak
   • Pilih Bentuk Usaha Firma Atau Kongsi
   • Hindari Kepemilikan Tabungan Lebih Dari Rp 7.500.000,-
   • Pilih Metode Gross Up Bila Pemberi Jasa Tidak Mau Dipotong
   • Tutup Reksadana Setelah 6 Tahun Beroperasi
6. Tax Loopholes Di PPN
   • Kurangi Harga Bangunan Perbesar Harga Tanah Untuk Property
   • Mengurangi DPP PPN Dengan Potongan Harga
   • Hemat Cashflow Dengan Menunda Pembuatan Faktur Pajak
   • Manfaatkan Keuntungan Dari Mekanisme Pengkreditan Pajak Masukan
   • Melakukan Pemusatan Tempat Pelaporan PPN
7. Tax Loopholes di KUP
   • Hindari SPT Lebih Bayar Atau Rugi
   • Ajukan Permohonan Menunda Atau Mengangsur
   • Akhirkan Pembayaran/Pelaporan Pajak Bila Perlu Dengan Perpanjangan

Who Should Attend?
Directors, Finance Controllers, Managers, Supervisors, Consultant, Accountant, Tax Specialist

Investasi : Rp 2.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Prianto Budi Saptono, Ak., BKP
Konsultan pajak pemegang sertifikat Brevet C ini merupakan akuntan lulusan STAN Jakarta yang memiliki pemahaman sangat baik terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku sehingga sering mendapat julukan peraturan berjalan. Penguasaan perpajakan yang dimiliki membuatnya mampu menangani klien-klien dengan permasalahan bervariasi, baik perusahaan nasional maupun multinasional.

Posisinya sebagai praktisi konsultan dan akuntan yang mampu menggabungkan pengetahuan teoritis dengan pengalaman empiris sering menjadikannya sebagai pembicara aktif di berbagai seminar, lokakarya dan pelatihan perpajakan, baik dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris. Topik yang sering menjadi pokok bahasannya adalah bagaimana mengaitkan standar akuntansi keuangan dengan ketentuan perpajakan yang berlaku. Selain itu, pengalaman terkait lainnya adalah sebagai pengajar perpajakan di lembaga-lembaga kursus di Jakarta, baik Brevet A, Brevet B maupun Brevet C dengan materi seluruh jenis perpajakan, maupun Training.

Team Trainer BMI Training
Praktisi yang berpengalaman di bidang perpajakan selama lebih dari 15 tahun di berbagai jenis industri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=93
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=93

Effective Budgeting And Cost Control For Planning, Controlling And Decision Making

Kamis – Jumat, 19 – 20 Juni 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Park Lane Hotel, Business Center 2

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Sebuah perusahaan dapat mengalami kesulitan finansial akibat kegagalan dalam membuat perencanaan. Sebab perencanaan yang baik menuntut eksekutif perusahaan mengetahui tentang kemampuan sumber dayanya dan adanya rencana-rencana rinci dalam menggunakan sumber daya tersebut di waktu mendatang. Karenanya sangatlah penting untuk perusahaan menyiapkan perencanaan yang baik dan hati-hati dalam membangun kesehatan organisasinya.

Bentuk kuantitatif dari sebuah perencanaan perusahaan adalah anggaran atau budget. Selain untuk perencanaan, budget ini juga akan berperan penting dalam pengendalian biaya, pengukuran kinerja perusahaan dan salah satu alat untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar departemen. Serta dapat pula berfungsi sebagai standard yang dapat mengendalikan penggunaan sumber daya agar tepat sasaran.

Untuk itu sebuah anggaran yang dapat berjalan sukses haruslah dapat memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik serta mampu memastikan dilakukannya langkah-langkah untuk mencapai tujuan perusahaan dalam meningkatkan laba, cash flow perusahaan dan keberlanjutan hidupnya yang lebih baik di masa depan.

Tujuan workshop

• Dapat melakukan proses yang efektif dalam penyusunan budget
• Mengorganisasikan proses penyusunan budget, dan memiliki pengetahuan tentang trik-trik penentuan nilai budget departemen dan penyusunan standard
• Dapat berperan aktif dalam mengukur dan kontrol terhadap kinerja perusahaan berdasarkan budget yang telah disusun
• Memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen

Outline

1. Anggaran dan fungsinya untuk planning, controlling dan decision making
2. Identifikasi komponen-komponen utama dalam budgeting
3. Budgeting untuk industri dan perusahaan jasa
4. Metode anggaran dengan zero based budgeting
5. Flexible budgeting dan penyusunan standard financial
6. Anggaran : Anggaran induk, anggaran kegiatan operasi dana anggaran keuangan
7. Variable-variable ekonomi makro dan mikro dalam penyusnan anggaran
8. Penyusnan anggaran penjualan, anggaran biaya, capital expenditures, dan anggaran kas
9. Penyusunan anggaran biaya masing-masing departemen : Material, cost of labor, utility dan electricity, repair and maintenance, promosi /adventensi, dan lain-lain
10. Analisa budgeting dan key performance indicator : Dupont Methode
11. Review periodic dan kontrol kinerja perusahaan
12. Best practice dalam budgeting dan controlling

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Henry Faisal Noor, SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan keuangan dll.

Slamet Affandi, MBA
Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=13
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=13