Implementasi L/C berdasarkan UCP 600 dalam Perdagangan International dan Tata Laksana Kepabeanan di Bidang Ekspor Impor

Kamis – Jumat, 26 – 27 Juni 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Dalam era perdagangan global sekarang ini arus barang masuk dan keluar sangatlah cepat. Untuk memperlancar urusan bisnisnya para pengusaha dituntut untuk memiliki pengetahuan yang cukup mengenal prosedur ekspor dan impor yang berbasis aturan internasional seperti UCP 600 yg akan diberlakukan pada 1 Juli 2007, ISBP 645, Incoterms 2000 dll maupun yang berbasis aturan local seperti Administrasi Kepabeanan. Prosedur ekspor – impor adalah tata cara yang harus ditempuh dalam memenuhi ketentuan peraturan pemerintah serta kelaziman yang berlaku dalam pelaksanaan suatu transaksi ekspor – impor. Pemahaman yang baik mengenai tata cara ekspor atau impor ini sangat penting dan akan semakin memperlancar proses pelaksanaan ekspor – impor baik dalam hal proses dgn Bea & Cukai maupun Perbankan (dalam hal pembayaran & pembuatan dokumen).

Dengan pertimbangan di atas para eksekutif di bidang ekspor – impor dan manager bidang trade service bank devisa tentunya dituntut untuk memahami seluruh prosedur dan ketentuan di bidang Ekspor-Impor ini. Hal ini perlu demi kelancran proses ekspor – impor, lebih jauh lagi agar perusahaan tidak mengalami kerugian. Kerugian bisa terjadi dalam berbagai bentuk, misalnya eksportir tidak dapat mencairkan L/C atau perusahaan dikenakan sanksi oleh DJBC karena tidak atau kurang membayar PDRI, dll.

Pelatihan ini khusus diberikan didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor dan manager bidang trade service bank devisa untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar.

Manfaat apa yang anda peroleh?

Pelatihan ini ditujukan untuk para para eksekutif ekspor impor dan manager bidang trade service bank devisa yang berbasis aturan internasioonal dengan tujuan agar memiliki pemahaman dalam seluruh proses dan prosedur serta ketentuan di bidang ekspor dan impor demi kelancaran jalannya transaksi ekspor – impor serta menghindari kerugian atas transaksi tersebut.

Tahapan dalam Pelatihan

Dalam setiap topik yang dipilih, kami akan mengadakan pelatihan dengan tahapan-tahapan sebagai berikut:

1. membangun kemampuan pemahaman terhadap kebijakan – kebijakan yang berlaku dan terbaru mengenai hal – hal yang terkait dalam prosedur ekspor – impor.
2. Mengidentifikasi segala potensi resiko-resiko yang mungkin timbul pada prosedur ekspor – impor.
3. Langkah antisipatif yang dapat diambil untuk meminimalisir resiko-resiko kerugian yang dialami perusahaan.
4. Dalam bentuk ceramah oleh instruktur
5. Diskusi antara peserta dengan instruktur
6. Diskusi peserta dengan peserta dipandu oleh instruktur
7. Case Study

Outline

1. Overview Perdagangan Internasional
   • Pengertian
   • Resiko dalam Perdagangan Internasional
   • Pihak yang terlibat / terkait
   • Tahapan Transaksi dalam Perdagangan Internasional
   • Incoterms 2000 ( Syarat Penyerahan Barang )
     • EX Works
     • FCA, FAS, FOB
     • CFR, CIP, CPT, CIP
     • DAF, DES, DEQ, DDU, DDP
2. Metode Pembayaran secara internasional
   • Non L/C
   • L/C
3. Jenis – Jenis L/C
   • Irrevocable
   • Sight X Usance
   • Confirm X Unconfirm
   • Restricted X Unrestricted
   • Transferable X Back to Back L/C
   • Revolvng L/C X Standby L/C
   • Red Clause L/C
4. Uniform Customs & Practice 600 (UCP 600 yg akan berlaku 1 Juli 2007)
   • Penerapan U C P 600
   • Definisi & Interpretasi
   • Credit & Sales Contract
   • Availability, Masa berlaku & tempat penyerahan dokumen ekspor
   • Kewajiban Issuing & Confirming Bank
   • Pemberitahuan L/C & Perubahannya (amendment)
   • Bank to Bank Reimbursement
   • Standard Pemriksaan Dokumen
   • Dokumen yg Comply & Discrepancy (Penyimpangan)
   • B/L, Non Negotiable Sea Way Bill, Charter PartyB/L, Air Waybill, dll
   • Perpanjangan Masa berlaku L/C (Expiry L/C)
   • Toleransi amount, quantity & Price.
   • Partial Shipment & Instalment Drawing.
   • Force Majeure
   • Transferable Credit & Pengalihan hasil ekspor.
5. ISBP 645 (Standar Pemeriksaan Dokumen Ekspor – Impor secara Internasional). ISBP ini dibuat untuk memperjelas keterangan keterangan yg mungkin secara Implisit belum disebutkan dalam UCP.
6. Prosedur Ekspor dengan Menggunakan Letter of Credit (L/C)
   • Memahami Syarat & Kondisi L/C
   • Tata Cara Memeriksa Dokumen
   • Discepancy dan Penanganannya.
   • Negotiation
   • Collection Basis
   • Diskonto
7. Tata Laksana Kepabeanan di bidang Impor.
   • Pengertian Impor & Persyaratan Impor
   • Kedatangan Sarana Pengangkut & Kedatangan Barang Impor
   • Pembongkaran Barang Impor
   • Pungutan Negara Dalam Rangka Impor
     • Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk (NDPBM)
     • Surat Setoran Pabean cukai dan Pajak (SSPCP)
     • Cara Perhitungan & Tata cara Pembayaran Bea Masuk, Cukai, PPN & PPnBM, PPH Psl 22.
8. Tata Laksana Kepabeanan di Bidang Ekspor
   • Pengertian Ekspor & Persyaratan Ekspor
   • Dasar dan tujuan Pengelompokkan Barang.
   • Pajak / Pungutan Ekspor
     • Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak
     • Contoh Barang – barang yg kena pajak Ekspor
     • Tata Cara Perhitungan Pajak Ekspor
     • Harga Patokan Ekspor (HPE)
     • Surat Tanda Bukti Setoran (STBS)
     • Surat Sanggup Bayar (SSB)
   • Pelayanan Ekspor dgn sistem PDE (Pertukaran Data Electronic)
   • Pengawasan Ekspor yg dilakukan oleh Bea & Cukai
   • Sanksi Bea & Cukai terhadap eksportir yg melanggar ketentuan.

Who Should Attend ?
Public

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Drs. Sudarsono
beliau saat ini sebagai Professional Trainer di PSM Consulting. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman dari sebagai pemeriksa, Kepala Seksi, dan terakhir sebagai pejabat eselon IV. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.

Selamet Riyadi, M.Si
Beliau saat ini sebagai Professional Trainer di Binamanajemen Indonesia. Pengalaman sebagai seorang praktisi di bidang Ekspor Impor sudah digelutinya sejak tahun 1970-an. Beliau juga sebagai salah satu tim pendiri PT Bank Ekspor Indonesia (Persero) pada era tahun 1999. Beliau masih aktif sebagai salah satu Manajer Bisnis Internasional di salah satu bank swasta terbesar di Indonesia. Pengalaman Riyadi sangat banyak dalam memberikan materi – materi seputar peraturan dan kebijakan dalam perdagangan internasional baik di lembaga swasta ataupun pemerintah.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=87
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=87

Workshop Effective Inventory Accounting : Controlling & Decision Making

Kamis – Jumat, 26 – 27 Juni 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/Ciputra Hotel

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Salah satu post dengan nilai yang terbesar di neraca perusahaan adalah inventory. Besarnya inventory ini bermakna bahwa besarnya nilai capital perusahaan yang tertanam di dalamnya. Sehingga dibutuhkan pengukuran dan pengendalian yang cukup cermat. Terutama oleh bagian Accounting (selain bagian Warehousing). Sebab dengan nilai yang besar ini, inventory akan rentan terhadap potensi kehilangan, dan kecurangan (fraud).

Untuk itu perusahaan membutuhkan pesonil yang cakap yang bertugas merekam transaksi inventory, menilai, mengevaluasi dan melaporkan kepada manajemen dengan data yang akurat dan memadai. Sebab dengan data inventory yang valid ini, manajemen akan dapat terbantu dalam mengambil keputusan yang tepat berkaitan dengan aktivatas perusahaan selanjutnya.

Training ini bertujuan untuk membekali peserta agar :

• Dapat melakukan proses yang efektif dalam adminitrasi accounting untuk inventory
• Dapat melakukan penilaian dan pengukuran terhadap inventory sesuai prinsip akuntansi yang sesuai
• Dapat merencanakan dan melaksanakan pengendalain inventory dan stock taking
• Memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen

Outline

1. Konsep Inventory : Penyajiannya sesuai dengan konsep akuntansi yang lazim
2. Inventory dalam sistem manufaktur : ABC, EOQ, MRP dan Just in Time
3. Manajemen resiko dan potensi kecurangan dalam inventory : Motivasi, deteksi dan pencegahannya
4. Sistem penilaian inventory : FIFO, LIFO dan average costing
5. Sistem penyimpanan dan pelaporan inventory
6. Costing Inventory : Metode dan kendala
7. Budgeting dan pelaporan inventory : Penyusunan dan review
8. Proses administrasi dan pencatatan inventory : Pembelian, penyimpanan pembayaran, penjualan dan collection
9. Pengaruh nilai inventory terhadap cash, account receivable, account payable dan working capital
10. Pengendalian Inventory : Cycle counting dan stock taking
    • Penghitungan dengan off produksi
    • Penghitungan tanpa off produksi
11. Perlakuaan terhadap varian inventory, allowance inventory dan hambatan permasalahannya
12. Pengaruh foreign exchange dan taxation terhadap inventory
13. Audit terhadap inventory
14. Best practice in inventory Accounting

Who Should Attend?
Staf/Officer Accounting, Cost Controller, Finance Controller, dan Accounting Managers

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Agus Hendri
Praktisi manajemen akunting & keuangan serta manufacturing, Chief Accounting PT Astra Otoparts, Tbk. Internal trainer cost accounting. Pembicara diberbagai universitas. Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk , “Kumala Hadi & Rekan” Public Accountant dan PT Astra Otoparts, Tbk

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=75
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=75

Tax Planning And Tax Management (Efiensi PPN, PPh 21, Witholding Taxes & PPh Badan)

Rabu – Kamis, 25 – 26 Juni 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Grand Flora Hotel/Harris Hotel Tebet

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Perencanaan dan Manajemen Pajak adalah suatu keniscayaan bagi setiap perusahaan yang menginginkan adanya penghematan pajak Karena dalam undang-undang perpajakan Indonesia hal ini diperkenankan. Dengan menyusun perencanaan dan manajemen pajak sejak dini perusahaan akan terhindar dari segala hal yang mengakibatkan peningkatan beban pembayaran pajak.

Dapatkan update terbaru dari permasalahan seputar Tax Management Planning lainnya yang akan dibahas dalam workshop ini.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. PENGANTAR UMUM MANAJEMEN PERPAJAKAN :
   • Pengertian Manajemen dan Perencanaan Perpajakan
   • Manajemen Perpajakan yang Ekonomis, Efisien, dan Efektif
   • Saat Pelaksanaan Manajemen Perpajakan dan Ruang Lingkup
   • Tanggung jawab Manajemen terhadap stakeholder
   • Hal-hal yang diperlukan dalam Manajemen Perpajakan
2. PERENCANAAN PAJAK UNTUKPPh Ps 21, PPh Ps 23, PPh Ps 26, PPh Final dan PPN :
   • Klausul perpajakan dalam kontrak kerja dengan pihak lain
   • PPh ditanggung perusahaan atau tunjangan pajak
   • Biaya perjalanan dinas: lump sum atau reimbursment
   • Tunjangan makan atau diberikan makan bersama
   • Tunjangan kesehatan atau diberikan fasilitas pengobatan
   • Konflik dalam withholding tax
   • Pembuatan Faktur Pajak
   • Saat pengkreditan pajak masukan
   • Rekonsiliasi antara PPh Badan dengan withholding dan PPN
3. PERENCANAAN PERPAJAKAN UNTUK PPH BADAN
   • Pengertian
   • Pemilihan alternatif dasar pembukuan dan tatacara pembukuan
   • Pemilihan metode penyusutan aktifa tetap
   • Penyertaan pada Perseroan Terbatas dalam Negeri
   • Pengurangan dam Pembebasan Angsuran PPh Pasal 25
   • Pengajuan SKB PPh Pasal 22 atau PPh Pasal 23
   • Rekonsiliasi PPh Badan dengan PPh Pasal 21, PPh Pasal 23, dan PPN
   • Hand Phone, Sedan yang dipakai Karyawan
   • Revaluasi Aktiva Tetap
   • Hutang/Piutang kepada Pemegang Saham
   • Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
   • Bunga Pinjaman dalam Kaitannya dengan Deposito
   • Pencadangan/Penghapusan Piutang tak Tertagih
   • Transaksi Capital Lease
   • Biaya Pra-Operasi an Bunga Pinjaman selama Masa Konstruksi
   • Transaksi Bangun Guna Serah
   • Reimbursable Items (Penggantian Biaya)
   • Penghasilan Bukan Objek PPh dan Penghasilan Objek PPh Final
   • Transaksi Valas
   • Konfirmasi Kredit Pajak
   • Rekonsiliasi Fiskal

Who Should Attend ?
Directors, Finance Controllers, Managers, Supervisors, Consultant, Accountant, Tax Specialist

Investasi : Rp 2.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Team Trainer BMI Training
Praktisi yang berpengalaman di bidang perpajakan selama lebih dari 15 tahun di berbagai jenis industri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=108
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=108

Project Financing And Evaluation

Rabu – Jumat, 25 – 27 Juni 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Grand Serela Hotel, BANDUNG

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Proyek merupakan interaksi yang rumit antara faktor manusia, material, peralatan, metoda, modal dan manajemen. Oleh karena itu, agar proyek dapat berjalan dengan baik dan memenuhi kriteria di atas, maka diperlukan kesiapan sumber daya manusia yang akan menanganinya.

Pelaksanaan proyek sering sekali menyimpang dari apa yang direncanakan baik dari sisi jadual , biaya maupun kualitas. Perlu analisis untuk mengetahui penyebab penyimpangan itu. Analisis harus dilakukan aktifitas per aktifitas sehingga bisa dengan tajam diketahui penyebab penyimpangannya. Aspek finance merupakan aspek yang sangat penting dalam pengelolaan proyek. Di dalam seminar ini akan aspek finance secara terinci dari mulai identifikasi sumber dana, proyeksi laporan keuangan sampai evaluasi kelayakan proyek.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. Konsep Manajemen Proyek.
   • Karakteristik manajemen proyek
   • Manajemen proyek dan organisasi
   • Perencanaan dan keputusan strategis pada tahap persiapan proyek
   • Orientasi permasalahan
   • Sumber daya manusia
2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning.
   • Definisi proyek
   • Penyusunan jadual
   • Network Planning
   • Critical Path Method (CPM)
   • Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
   • Menerjemahkan network planning menjadi bar chart
3. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan konsep Activity-Based Budgeting (ABB).
   • Mengenal konsep ABB ( Activity-Based Budgeting).
   • Aplikasi konsep Activity-Based Budgeting dalam menyusun anggaran proyek.
   • Penyusunan project cashflow.
   • Analisis sensitifitas / variasi / eskalasi proyek
4. Perencanaan Pengadaan Material Proyek dengan konsep Material Requirement Planning (MRP).
   • Bill of material setiap aktifitas.
   • Peralatan dan sumber daya lain yang diperlukan di setiap aktifitas.
   • Penjadualan pengadaan material dengan konsep MRP (material requirement planning).
5. Perencanaan Sumber Keuangan Proyek dan Pengaruhnya terhadap Laporan Keuangan.
   • Identifikasi sumber-sumber dana.
   • Proyeksi Balance Sheet.
   • Proyeksi Income Statement.
   • Proyeksi Cash flow.
6. Discounted Cashflow Analysis and Financial Modeling.
   • Time value of money.
   • Cashflow analysis.
   • Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR), Benefit Cost Ratio (BCR).
7. Teknik Crash Program.
   • Kriteria Crash Program
   • Teknik dan optimasi crash program dengan linear programming
   • Analisa biaya crash program
8. Teknik Evaluasi Jadual Proyek.
   • Membandingkan rencana jadual dengan jadual aktual.
   • Analisis deviasi jadual.
   • Analisis cause and effect diagram dengan teknik Ishikawa.
   • Rekomendasi tindakan.
9. Teknik Evaluasi Biaya Proyek.
   • Membandingkan biaya anggaran biaya setiap aktifitas proyek dengan biaya aktual.
   • Analisis variansi biaya.
   • Cause and effect analysis biaya proyek.
10. Project Risk Management.
    • Mengenal risk management.
    • Identifikasi risiko proyek.
    • Pemetaan risiko proyek.
    • Pengendalian risiko proyek.
    • Peran asuransi.
11. Pengendalian Proyek.
    • Dasar dan tujuan pengendalian proyek
    • Kurva S
    • Pengendalian waktu dan biaya
    • Pengendalian kontraktor
    • Pengendalian mutu
12. Studi kasus Project Evaluation and Financing dan diskusi.

Who Should Attend?
Public

Investasi : Rp 4.100.000,- (Include Hotel Accomodation)
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=109
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=109