PROSES PENYUSUNAN DAN PENGENDALIAN ANGGARAN SDM

Rabu – Kamis, 16 – 17 Juli 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Pelatihan ini merupakan indentifikasi dari Planning yang dibutuhkan dalam mengembangkan kegiatan/aktivitas SDM yang dihubungkan dengan rencana Budget Operasional keseluruhan di suatu badan usaha/perusahaan. Perlu diketahui bahwa rencana HR Budgeting adalah proyeksi dari aktivitas/kegiatan SDM dimasa mendatang.

Hal tersebut diatas sepenuhnya sangat disadari, namun sangat sedikit karyawan, khususnya bagian SDM yang mengetahui bagaimana caranya melakukan langkah-langkah membuat HR Budgeting.Tidak heran mangapa banyak pimpinan perusahaan mempertanyakan kegiatan SDM kurang memberikan “mutual benefits” baik kepihak perusahaan maupun ke karyawan.

Pelatihan dua hari ini akan mengungkapkan betapa pentingnya untuk mengetahui bagaimana menyusun HR Budget yang efektif agar “ultimate goal” dari perusahaan tercapai khususnya dalam pembinaan kwalitas SDM dimana Anda bekerja.

Benefit :

• Mengetahui bagaimana mendapatkanpola pikir untuk menyusun kerangka HR Budgeting yang disesuaikan dengan kegiatan SDM yang akan dicapai.
• Mendapatkan cara membuat “justification” agar rencana HR Budgeting ini dapat diterima dan disetujui oleh Pimpinan perusahaan.
• Dapat membuat skala prioritas dalam mengajukan program kegiatan-kegiatan SDM dimasa mendatang.
• Mulai mengenal rencana strategis yang menggambarkan pemikiran yang mendalam, bersifat jangka panjang serta merupakan jawaban dari pertanyaan yang dihadapi perusahaan.
• Dapat menyusun rencana yang disesuaikan dengan kebutuhuan anggaran dan kemampuan perusahaan.
• Dapat membuat proyeksi-proyeksi yang dibutuhkan dalam rencana bisnis.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

• PENDAHULUAN (Pola Berpikir Penyusunan HR Budget).
• PENGERTIAN RENCANA BISNIS (Define Business Planning, Planning Cycle, Projection/Forecast Formula, Justifications To Plan, Planning Philosophy).
• PROSES MENETAPKAN SASARAN ORGANISASI DAN CARA MENCAPAINYA(Planning, Organization, Actuating, Controlling).
• MEMAHAMI BAHASA KEUANGAN DALAM BUDGET.
• HR BUDGETING MENGACU HR PLANNING (Dasar Penyusunan HR Budget, HRD Framework, Human Resource Mgt).
• KOMPONEN BIAYA UTAMA DALAM HR BUDGET.
• DASAR MENGHITUNG BIAYA UTAMA.
• MEKANISME PENGENDALIAN DALAM HR BUDGET.
• CARA MEMBUAT BUDGET SDM( Anggaran Biaya Tenaga Kerja ).

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.750.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Pernah menjadi manager HRD & GA selama 15 tahun diberbagai perusahaan, Jabatan HRD – GA Manager terakhir adalah di Wot (Wicaksono Wvervass Internatioanl) selama 5 tahun, pernah menangani pemecatan karyawan lebih dari 600 orang

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=114
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=114

Workshop : Managing Supply Chain Aligning Corporate Strategy with Supply Chain Strategy

Senin – Selasa, 14 – 15 Juli 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk.

Workshop Description
Supply chain sebenarnya sudah ada selama ada supplier & customer. Tapi bagaimana mengelola mata rantai supplier & customer tsb untuk meningkatkan daya saing, mulai berkembang pada akhir decade ini. Hal ini sejalan dengan berkembangnya teknologi informasi dan globalisasi.

Saat ini Supply Chain Management merupakan competitive advantage penting bagi perusahaan global dalam memberikan pelayanan yang cepat dengan variasi produk yang tinggi dan cost yang rendah, sehingga perusahaan dapat tetap exist di tengah persaingan yang semakin ketat.

Menyelaraskan strategy supply chain dengan strategy perusahaan merupakan kunci sukses implementasi supply chain.

Dalam pelatihan ini peserta akan dikenalkan dengan:

• konsep supply chain
• bagaimana SCM (supply chain management) menciptakan value bagi customer
• menyelaraskan strategi SCM dengan strategi perusahaan
• metode mengukur & memperbaiki performance SCM
• konsep supplier relationship management

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline

1. Ilustrasi konsep supply chain
2. Key process in supply chain
3. Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
4. Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
5. Customer focus strategy & market driven strategy
6. Elemen penting menunjang SC strategy
7. Bagaimana mengubah SC strategy menghadapi perubahan pasar
8. Proses mengembangkan sasaran yang terukur
9. Aliansi untuk meningkatkan daya saing
10. SCM Driver & Obstacle
11. Bullwhip Effect
12. Perbedaan antara SRM dan hubungan tradisional dengan supplier
13. Sasaran dari strategic sourcing
14. Manfaat dari SRM
15. Jenis hubungan dengan supplier
16. Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
17. Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
18. Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
19. Porses implementasi strategi SRM
20. Proses memilih & melakukan kualifikasi supplier
21. Metode & kriteria mengukur performance supplier
22. Peran buyer (staff purchasing), planner & manager purchasing dalam SRM

Who Should Attend?
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Iwan Nova, MBA, CPIM
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men-deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=58
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=58

ANALISA BEBAN KERJA DAN PERENCANAAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA : sebuah upaya penyelarasan langkah antara unit kerja dengan divisi SDM

Kamis – Jumat, 10 – 11 Juli 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Grand Aquila BANDUNG

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description
Dalam menentukan kebutuhan SDM sering terjadi perbedaan pandangan antara unit kerja dengan divisi SDM, masing-masing pihak berbicara tentang manfat sekaligus resiko yang akan timbul dalam menyikapi kebutuhan SDM yang diperlukan untuk menghasilkan suatu output organisasi . Kesamaan pandangan melalui penggunaan metodologi maupun pendekatan permasalahan yang selaras antara divisi SDM dengan Unit Kerja akan memudahkan masing-masing pihak mengetahui masalah sekaligus resiko atas solusi yang akan dipilih, sehingga pada akhirnya diperoleh solusi bersama untuk menetapkan jumlah SDM yang diharapkan. Beberapa tools management maupun metodologi pendekatan dapat digunakan untuk merencanakan kebuthan SDM sebuah organisasi. Kemampuan untuk menggunakan sekaligus menganalisa data prestasi kinerja (output) unit kerja organisasi akan memudahkan divisi SDM untuk membuat perencanaan SDM.

Tools :

• Matriks business process (excel formula).
• Formulasi FTE (excel formula)

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. PERENCANAAN SDM (HR PlANNING)
   • Kegiatan dan agenda kegiatan fungsi Divisi. SDM berkaitan dengan Perencanaan kebutuhan SDM
   • Dasar-dasar perencanaan dan strategi perencanaan kebutuhan SDM.
   • Perencanaan kebutuhan SDM baik secara total corporate ataupun divisional.
   • Metoda dan pendekatan dalam melaksanakan perencanaan kebutuhan SDM
2. BUSINESS PROCESS SEBAGAI PENDEKATAN DALAM ANALISA BEBAN KERJA
   • Pemetaan Business Process dapat digunakan sebagai salah satu metoda pendekatan dalam “perencanaan SDM”.
   • Penggunaan beberapa matriks business process (RARA, RACI matrix) sebagai salah satu alat untuk mengetahui beban kerja.
3. MENGHITUNG KEBUTUHAN SDM (PELAKSANA)
   • Identifikasi beban kerja dalam memberikan output pekerjaan berdasarkan urutan kegiatan dalam pemetaan business proces.
   • FTE (full time equivalent) sebagai salah satu pendekatan praktis dalam menetapkan kebutuhan SDM
   • Komposisi pegawai yang ideal pada masing-masing unit organisasi berdasarkan perhitungan FTE
   • Beban kerja VS jumlah SDM (supply dan demand analysis)
4. ANALYSIS KEBUTUHAN ORGANISASI DAN DIVISIONAL DALAM PROSES PERENCANAAN SDM
   • Analisa faktor eksternal dan internal
   • Prestasi kinerja maksimal (produktifitas) sebagai “base line data” dalam menetapkan kebutuhan SDM
   • Dinamika organisasi dan rencana suksesi mempengaruhi rencana kebutuhan SDM
5. STUDI KASUS :
   • Menetapkan kebutuhan SDM berdasarkan analisa business proses dan pendekatan kebutuhan organisasi/divisional (FTE)

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Dinar Wulan Sutoto, M.Si
Pimpinan sebuah lembaga SDM di Indonesia, posisi terakhir beliau sebagai profesional adalah Senior Manager HR dari sebuah BUMN Nasional. Berpengalaman lebih kurang 19 tahun sebagai praktisi, beliau pernah menjabat serangkaian posisi strategis di bidang sumber daya manusia (General Manager HR, Manager Planning & Recruiting). Pemegang gelar master di bidang manajemen SDM Universitas Indonesia ini telah mengikuti beberapa pelatihan HR beberapa insitusi terkemuka lokal maupun internasional (National University of Singapore, Michigan University, Watson & Wyatt Consulting, Hay Management Consulting dan Hewitt Indonesia).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=112
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=112

CUSTOM AUDIT STRATEGY : PEMERIKSAAN, KEBERATAN DAN BANDING

Kamis – Jumat, 10 – 11 Juli 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

Bonus : Flashdisk 1 GB.

Workshop Description

METODE PELATIHAN:
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

• PENGAWASAN DAN AUDIT KEPABEANAN
  1. PEMBUKUAN KEPABEANAN
  2. TATALAKSANA AUDIT DI BIDANG KEPABEANAN
  3. TAHAP PERENCANAAN AUDIT
  4. TAHAP PELAKSANAAN AUDIT
  5. TAHAP PELAPORAN DAN TINDAK LANJUT AUDIT
  6. AUDIT ATAS IMPORTIR UMUM DAN PRODUSEN
  7. AUDIT FASILITAS KAWASAN BERIKAT
• STRATEGI MENGHADAPI VERIFIKASI DAN AUDIT KEPABEANAN
  1. STRATEGI MENGHADAPI AUDIT
  2. MEMAHAMI AUDIT KEPABEANAN
  3. MEMAHAMI POTENSIAL CUSTOMS EXPOSURE
  4. MEMANFAATKAN FASILITAS KEPABEANAN
  5. MELAKSANAKAN SISTEM PEMBUKUAN DAN PENGATURAN FISIK BARANG DENGAN BAIK
  6. MELAKUKAN CUSTOMS COMPLIENCE REVIEW SAAT PELAKSANAAN AUDIT
  7. KEBERATAN
  8. BANDING PENGAWASAN DAN AUDIT KEPABEANAN

WHO SHOULD ATTEND?
Workshop ekslusif ini sangat dianjurkan untuk diikuti oleh para eksekutif, supervisor, senior staff di bidang ekspor – impor dari perusahaan – perusahaan yang melakukan dan/ atau impor, perusahaan pelayaran, pengusaha jasa titipan (ekspedisi),bank, lembaga pembiayaan ekspor – impor, perusahaan perguruan jasa kepabeanan (PPJK), Perusahaan di kawasan Berikat (PDKB) dan pengelola kawasan berikat ( PKB), serta konsultan bisnis.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ali Purwito, SH., M.M,
Beliau saat ini sebagai Professional Trainer di Binamanajemen Indonesia. Sejak tahun 1969 sampai saat ini perjalanan karir Purwito dedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai. Pengalaman dari sebagai pemeriksa, Kepala Seksi, Kepala Kantor Inspeksi dan Pelayanan, Kepala Perwakilan Bea dan Cukai Hongkong, Kepala Kanwil VIII, Kepala Kamwil II, Direktur Pencegahan dan Penyelesaian Perkara, Widyaiswara, dan terakhir sebagai Hakim Pajak di Pengadilan Pajak Khusus Penanganan Kasus Ekspor dan Impor. Dengan latar belakang pendidikan sebagai Sarjana Hukum memberikan gambaran orang yang tepat dalam memberikan solusi – solusi terhadap kasus – kasus yang terjadi di permasalahan seputar transaksi ekspor dan impor dari sisi peraturan dan hukum yang berlaku. Pengalaman beliau sangat sering dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=104
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=104