ANALYTICAL & CREATIVE THINKING FOR PROBLEM SOLVING

Jumat – Sabtu, 31 Oktober – 1 Nopember, 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Hotel Taman Safari Indonesia

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Saat ini perubahan terjadi sangat cepat, sehingga menuntut organisasi dan individu untuk dapat bekerja lebih efisien dan efektif sehingga menghasilkan produktifitas yang baik dan menjadi lebih kompetitif. Untuk itu diperlukan pola pikir analitis dan kreatif untuk agar penyelesaian masalah dalam pekerjaan dapat berhasil dengan tepat dan cepat.

Sasaran Program

• Memahami proses sistematis yang analitis dan kreatif untuk menjalankan penyelesaian masalah (analytical & creative problem solving)
• Mengetahui dan dapat menggunakan metode/teknik analitis & kreatif dalam penyelesaian masalah
• Meningkatkan kemampuan untuk mendapatkan akar masalah yang tepat
• Meningkatkan kemampuan untuk dapat menjadi lebih kreatif dalam penyelesaian masalah

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif melalui pengenalan konsep, contoh-contoh pada dunia nyata, berlatih menggunakan metode dan tool melalui studi kasus, presentasi, diskusi kelompok dan games yang menarik.

Outline

1. PROSES BERPIKIR
2. SENI BERPIKIR KREATIF
3. PROSES PENYELESAIAN MASALAH MELALUI BERPIKIR ANALISIS DAN KREATIF
4. MENENTUKAN APA YANG HARUS DIIMPROVE
5. MENDEFINISIKAN PERMASALAHAN
6. MERUMUSKAN DUGAAN-DUGAAN
7. MENGUMPULKAN FAKTA
8. MENJALANKAN ANALISIS
9. MENGEMBANGKAN PENYELESAIAN MASALAH
10. MENYIAPKAN AKSI KOREKTIF DAN STANDARISASI

Who should attend ?
Manager, Department Head, Supervisor, Section Head, Team Leader

Investasi : Rp 4.000.000,- (Include 2 Days Hotel Accomodation)
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

ENDRA ANANTO, ST
Pengalaman bekerja 11 tahun di perusahaan terkemuka dalam bidang alat berat, pertambangan dan energi. Dalam beberapa tahun terakhir memfokuskan diri pada bidang Strategic Management dan Balanced Scorecard, Innovation & Improvement Management, Blue Ocean Strategy, Creative & Analytical Thinking. Saat ini dipercaya membawahi departemen yang mengelola seluruh inisiatif inovasi dan improvement di perusahaan. Pengalaman bertahun-tahun dalam memberikan pelatihan internal perusahaan dan grup (holding & affiliated company) serta universitas swasta terkemuka.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=151
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=151

KEPABEANAN DAN PERPAJAKAN DALAM TRANSAKSI EKSPOR IMPOR KHUSUS KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)

Kamis – Jumat, 30 – 31 Oktober 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Training Description :

Dalam rangka peningkatan daya saing produk ekspor di pasaran global, diperlukan antara lain peningkatan efisiensi dengan mendekatkan persediaan bahan baku bagi kebutuhan industri dalam negeri tepat waktu, tersedianya sarana promosi untuk mendukung pemasarannya, serta perlu diberikan kemudahan di bidang Kepabeanan, Cukai, dan Perpajakan.

Salah satu cara mensiasati peningkatan daya saing tersebut, pemerintah dalam hal ini pembuat kebijakan kerja Dirjen Bea dan Cukai mengupayakan untuk melakukan pendirian atau pengembangan suatu lokasi tempat tertentu di dalam Daerah Pabean sebagai Tempat Penimbunan Berikat. Tempat Penimbunan Berikat tersebut dikatakan sebagai Kawasan Berikat (Bounded Zone).

Kawasan Berikat adalah suatu bangunan, tempat, atau kawasan dengan batas-batas tertentu yang di dalamnya dilakukan kegiatan usaha industri pengolahan barang dan bahan, kegiatan rancang bangun, perekayasaan, penyortiran, pemeriksaan awal, pemeriksaan akhir, dan pengepakan atas barang dan bahan asal impor atau barang dan bahan dari dalam Daerah Pabean Indonesia Lainnya (DPIL), yang hasilnya terutama untuk tujuan ekspor.

Oleh karena itu, kami dari Binamanajemen Indonesia (BMI) akan membantu memberikan pelatihan tentang Kawasan Berikat. Pelatihan ini akan memberikan gambaran pelaksanaan pada proses yang terjadi di Kawasan Berikat.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh ?

Dengan mengikuti pelatihan ini diharapkan peserta mampu melaksanakan pekerjaan dengan kualifikasi:

1. Mengetahui fasilitas-fasilitas yang ada di Kawasan Berikat;
2. Memahami sistem pembukuan yang disyaratkan oleh DJBC;
3. Mengetahui audit kepabeanan di Kawasan Berikat; dan
4. Mengetahui strategi menghadapi audit kepabeanan di Kawasan Berikat.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline :

1. OVERVIEW KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)
2. FASILITAS KEPABEANAN
3. PROSEDUR PEMASUKAN BARANG KE KAWASAN BERIKAT
   • Dari Luar Negeri (Impor)
   • Dari Lokal (DPIL)
   • Dari Gudang Berikat
   • Dari Kawasan Berikat Lainnya
   • Dari Perusahaan Fasilitas KITE
4. PROSEDUR PENGELUARAN BARANG DARI KAWASAN BERIKAT
   • Pengeluaran Barang ke Luar Negeri (Ekspor)
   • Pengeluaran Barang ke Kawasan Berikat Lainnya
   • Pengeluaran Barang ke Lokal (DPIL)
5. AUDIT KEPABEANAN UNTUK KAWASAN BERIKAT
6. CUSTOMS RISK
   • Pada saat memasukan dan mengeluarkan barang
   • Pada saat audit
7. PERPAJAKAN ATAS KEGIATAN EXPORT IMPORT KHUSUS KAWASAN BERIKAT (BONDED ZONE)
   • PPh Pasal 22 atas kegiatan export import  dan hal-hal yang dikecualikan
   • PPN atas kegiatan export import, mekanisme penyetoran PPN terutang, SSP dan Pelaporan SPT PPN
   • Fasilitas PPN atas Import
     • Yang dibebaskan PPN/PPnBM
     • Tidak dipungut PPN/PPnBM
8. STUDI KASUS

Who should attend ?
Export-Import Manager, Purchasing Manager, Procurement Manager, Export-Import Staff, Purchasing Staff, Procurement Staff, dan General Affairs Department serta pihak-pihak yang ingin memahami dan menguasai proses Kepabeanan di Kawasan Berikat.

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader :

Drs SUDARSONO,

beliau saat ini sebagai Professional Trainer di PSM Consulting. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman dari sebagai pemeriksa, Kepala Seksi, dan terakhir sebagai pejabat eselon IV. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.

INFO : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=29
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=29

EFFECTIVE PROFITABLE PURCHASING – The Eazy Way to boost-up the Company Profit by Reducing Material Cost

Kamis – Jumat, 30 – 31 Oktober 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Profitable Business – adalah sasaran dari semua aktivitas Bisnis termasuk bisnis dimana salah satu komponen aktivitasnya adalah pengadaan barang. Banyak cara dilakukan oleh Organisasi untuk meningkatkan Profit Margin, seperti meningkatkan sales, menaikan harga jual, menurunkan biaya overhead, Menurunkan Biaya Pembelian, dan lain-lain.

Menurut survey dan penelitian, ternyata Biaya Pengadaan Material bisa diturunkan sampai 7.1%. Kecil tampaknya tetapi Usaha yang diperlukan tidaklah sebesar jika anda ingin memperbesar profit dengan cara meningkatkan volume penjualan.

Aktifitas pengadaan material tidak hanya pemilihan supplier serta pemesanan material tetapi lebih dari itu. Dalam seminar ini, peserta tidak hanya dibekali konsep dan teori agar biaya pengadaan material bisa turun tetapi peserta juga akan mempraktekan metoda pendukung yang digunakan seperti teknik Negosiasi yang effektif, teknik pemilihan dan evaluasi supplier yang benar serta teknik meningkatkan kinerja Supplier.

LEARNING OBJECTIVE
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan :

1. Memahami peran purchasing dalam supply chain
2. Industrial buying behavior: decision making in purchasing
3. Purchasing management process
4. Mengenal dan Mempelajari proses Seleksi dan Evaluasi Supplier secara objective dan efektif
5. Mempelajari dan mempraktekan Ketrampilan Negosiasi (Negotiation Skill) yang bisa memberikan Keuntungan bersama dengan supplier
6. Mempelajari dan mempraktekan Proses Penilaian Kinerja Supplier secara objective

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

DAY ONE : BASIC PURCHASING PROCESSES AND ACTIVITIES

• Pada hari pertama ini peserta diajak untuk:
  • Peran purchasing dalam supply chain
  • Memahami pembelian material untuk industri (industrial buying behavior)
  • Memahami purchasing management process
  • Mempelajari Total cost ownership
  • Mempelajari alur proses seleksi vendor secara akurat, objektif sesuai sasaran perusahaan
  • Mempelajari Risk Management dari Purchasing
  • Mengenal apa yang dimaksud dengan RFP
  • Memahami dan Mengembangkan RFP
  • Menetapkan kriteria yang objective dalam seleksi dan evaluasi vendor
  • Exercise : Peserta diajak untuk mengembangkan Resiko-resiko dari proses pengadaan barang/jasa serta mengembangkan RFP

DAY TWO : SELEKSI DAN EVALUASI VENDOR

• Pada hari kedua peserta diajak untuk:
  • Memahami dan berlatih mengembangkan Ketrampilan Negosiasi untuk mendapatkan Keuntungan Bersama (Win-Win Solution)
  • Mengenal Tips & Trik Negosiasi
  • Memahami metode dalam penilaian performa supplier secara objective
  • Memformulasikan penilaian kinerja Vendor
  • Mengembangkan Sistem Penilaian kinerja Vendor
  • Mempelajari teknik pemeriksaan kualitas produk dengan metoda Acceptance Sampling Plan
  • Exercise : Peserta diajak untuk mempraktekan teknik Win-Win Negotiation membuat dan mengembangkan form penilaian supplier

Who should attend ?
Program ini dirancang untuk Para Manager purchasing, supply chain dan yang terkait dengan pengadaan barang dan jasa dalam suatu perusahaan

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=140
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=140

Workshop Finance For Non Finance Executive (FINON)

Kamis – Jumat, 30 – 31 Oktober 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Para eksekutif di luar bidang keuangan seringkali sulit dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. Padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan. Pemahaman keuangan yang baik bagi semua eksekutif di perusahaan akan mengakibatkan pengelolaan perusahaan secara lebih efektif dan efisien

Tujuan:
Pelatihan ini akan memungkinkan peserta manajer non keuangan memahami dasar-dasar manajemen keuangan sehingga mereka akan:

1. Dapat melakukan komunikasi kerja yang efektif dengan para manajer keuangan atau controller di perusahaan;
2. Mempunyai pemahaman yang lebih baik mengenai dampak dari keputusan keuangan terhadap profitabilitas perusahaan;
3. Mampu menyusun kebijakan keuangan dalam suatu area tanggung jawab tertentu;
4. Mampu menyusun garis kebijakan untuk mengukur kesuksesan dalam istilah teknis keuangan;
5. Mempunyai pemahaman yang lebih baik terhadap lingkungan persaingan yang dihadapi oleh perusahaan.

Outline

1. Introduction To fundamentals of finance
   1. Finance and Accounting Manager: Role and Functions
   2. An Overview of Financial Statement
   3. What is Accounting Profit
2. Interpreting Financial Statements
   1. The cash-flow cycle
   2. The balance sheet
   3. The Income Statement
   4. Sources and uses of funds statements
   5. Financial statements and the value problem
      • Market value versus book value
      • Accounting income versus economic income
3. Evaluating Financial Performance
   1. Profitability ratios
   2. Liquidity ratios
   3. Leverage ratios
4. Time Value of Money
   1. Future Value
   2. Present Value
   3. Valuing annuities
5. Capital Budgeting: Decision Criteria
   1. Net Present Value (NPV)
   2. Internal Rate of Return (IRR)
   3. Economic Value Added (EVA)
6. Cost Analysis and Profit Planning Fixed and Variable Costs Break-even Analysis Contribution Margin Analysis Traditional Cost Accounting and Its Limitations

Who Should Attend?
CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, CD Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Henry Faisal Noor, SE, MBA
Trainer Profesional yang telah memiliki jam terbang yang tinggi dalam bidang pengajaran dan pelatihan di perusahan-perusahaan besar. Ia telah melakukan banyak sekali Pelatihan baik Publik maupun In-house dengan hasil yang sangat memuaskan. Henry memperoleh gelar Master in Business Administration dari St Louis University Missouri USA. Ia memiliki pengalaman kerja sebagai praktisi dan pernah diangkat oleh pemerintah sebagai Kepala kantor di BKPM untuk perwakilan USA. Masih aktif mengajar sebagai dosen pada program sarjana dan pasca sarjana di beberapa universitas dan institusi diantara Universitas Indonesia. Konsultan dan Partner dibeberapa perusahaan konsultan. Buku-buku yang pernah ditulis dan diterbitkan diantaranya ekonomi manajerial, manajemen investasi dan keuangan dll.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=68
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=68

Fraud-Auditing : Prevention, Detection, & Investigation

Rabu – Jumat, 29 – 31 Oktober 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Bidang tugas Auditor Internal senantiasa berkembang setiap saat, seiring dengan perkembangan perusahaan itu sendiri dan berbagai factor yang mempengaruhinya. Demikian juga dengan Fraud Auditing (Audit Kecurangan) yang merupakan salah satu bidang tugas Auditor. Perkembangan teknologi informasi, e-commerce dsb yang berpengaruh secara langsung atau tidak langsung dalam operasional perusahaan telah membuka celah baru bagi munculnya praktek-praktek fraud yang berakibat fatal bagi perusahaan. Tidak terkecuali di perusahaan-perusahaan manufaktur dan industri yang pada umumnya memiliki asset milyaran dollar. Mengantisipasi hal itu maka Auditor Internal sudah seyogianya meningkatkan kemampuan dalam mendeteksi dan mencegah timbulnya kecurangan tersebut serta mencari solusi terbaik agar hal itu tidak terjadi.

Lokakarya ini bertujuan untuk :

• Memberikan pemahaman secara komprehensip mengenai berbagai type fraud (kecurangan) yang sering atau mungkin akan terjadi di perusahaan manufaktur, trading, dan perusahaan jasa (nonfinancial institution)
• Meningkatkan kemampuan dan memberikan penyegaran bagi para Auditor Internal dalam mengaplikasikan langkah-langkah preventive, teknik-teknik mutakhir dalam mendeteksi dan dalam melakukan investigasi, serta mencari solusi terbaik dalam menghadapi berbagai macam kecurangan.

Outline

1. Potential Fraud In The Organization (Summary)
2. Symtomps & Warning Sings of Fraud (Summary)
3. Fraud Prevention
   1. Design Control – 12 Most Common Weakness
   2. Pencegahan Fraud
   3. Hiring Decision
4. Fraud Detection
   1. Audit Tolls For Fraud
   2. Legal Consideration
   3. Fraud Investigation
   4. Teknik – teknik Mendeteksi Fraud
5. Computer Relates Fraud
   1. Net and Computer Security
   2. Internet Fraud
   3. Computer System Audit
6. Management Controls & Approaches Company Policy
   1. Control In Purchasing & Procurenment
   2. Accounting Control
   3. Control In Marketing
   4. Transportation and Cargo
   5. Invesment
7. Obtaining Evidence, Testifying The Fincing, Taking Statement And Writing
   Reports
   1. Evidencing
   2. Testifying The Findings
   3. Writing Reports
   4. Taking Statements
8. Jenis dan Modus Operandi Fraud
   1. Korupsi
   2. Penyalahgunaan Asset
   3. Rekayasa Laporan
9. Executive Summary
   1. Faktor Penyebab Terjadinya Fraud
   2. Terminology Fraud
   3. Fraud Seringkali ditemukan by Chance
   4. Tidak ada Fraud yang tidak dapat ditrasir jejaknya
   5. Fraud terjadi every where, what so ever and who ever
   6. Sisi Positif Fraud
   7. Usaha mengurangi Fraud
10. Auditors role in building companys ethics
    1. Three General Models for ethical decision making
    2. Ethics Awareness
    3. Managing values
    4. The moral compas
11. Cases Study

Who Should Attend ?
Auditing staff, supervisors, and managers seeking firsthand experience and practical guidance as they select and implement the fraud prevention, detection and investigation in their own organizations

Investasi : Rp 3.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Nasser Ja’far Seff, M.Si, AAIK, QIA
Praktisi internal audit yang memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun. Pernah menjabat sebagai staff ahli Direktur Utama dan Kepala Divisi Satuan Pengawasan Internal di sebuah perusahaan Asuransi BUMN besar yang memiliki kualifikasi baik dalam praktek maupun akademik. Pemegang gelar master dari Fisip UI untuk Ilmu Administrasi dan Kebijakan Bisnis. Selain itu pernah mengikuti berbagai pelatihan-pelatihan singkat yang terkait dengan internal audit baik dari dalam maupun luar negeri. Pelatihan singkat luar negeri yang pernah diikutinya salah satunya di The Institute of Internal Auditors 2007 International Conference Amsterdam.

Jariyatna, SE, Ak., MM, CPA
Praktisi dalam bidang akuntansi dan audit dan pernah menjabat sebagai Kepala Seksi di BPK RI, yang memiliki kualifikasi, baik dalam praktek maupun akademik. Ia memperoleh gelar sarjana ekonomi jurusan akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro. Gelar Magister Management International Class – Auditing Program diperolehnya dari Universitas Gadjah Mada. Sedangkan gelar profesional Certified Public Accountant dari Ikantan Akuntan Indonesia. Berpengalaman dalam mengaudit perusahaan-perusahaan seperti perusahaan energi listrik, perusahaan penambangan, rumah sakit, perusahaan penerbangan, perusahaan perkebunan, dsb.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=35
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=35

SEPUTAR PERMASALAHAN FAKTUR PAJAK, SPT PPN & MANAJEMEN RESTITUSI

Rabu – Kamis, 29 – 30 Oktober 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Setiap bulan perusahaan menghitung pajaknya dan melaporkan SPTnya ke kantor pajak. Namum, Apakah pengisian dan penghitungan SPT perusahaan Anda sudah sesuai dengan peraturan yang Terbaru ? Dapatkan bimbingan secara langsung tentang bagaimana melakukan pengisian dan penghitungan Seputar Permasalahan Faktur Pajak dan SPT PPN Terbaru dari para profesional konsultan. Dan kemudian bagaimana melakukan proses manajemen restitusinya?

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. SEPUTAR PERMASALAHAN FAKTUR PAJAK
   1. Faktur Pajak Sebuah Pengantar
      • Fungsi & Syarat Faktur Pajak
      • Jenis-Jenis Faktur Pajak
      • Kewajiban Membuat Faktur Pajak
      • Saat Pembuatan Faktur Pajak
   2. Penghitungan dan Pengisian Faktur Pajak
      • Pajak Masukan yang dapat diperhitungkan
      • Penghitungan Pajak Keluaran yang harus dipungut oleh PKP
      • Pajak Masukan yang tidak dapat dikreditkan
      • PPN yang Kurang dan Lebih Bayar
      • Pajak Penjualan atas Barang Mewah
      • Faktur Pajak Cacat
      • Coretan dalam Faktur Pajak
      • Faktur Pajak Valas dan Rupiah
      • Retur Barang atau Jasa Kena Pajak
      • PPN atas Proyek-Proyek Pemerintah
      • Mekanisme PPN untuk Usaha Jasa Konstruksi
      • Perlakuan atas Uang muka, terminjn dan retensi
      • Pembetulan Faktur Pajak
      • Studi Kasus
2. PENGISIAN DAN PENGHITUNGAN SPT PPN
   1. Syarat dan Ketentuan Diterimanya SPT PPN
   2. Hal-Hal yang Membuat SPT PPN Ditolak
   3. Praktik Pengisian dan Penghitungan SPT PPN dan Lampirannya
   4. Jangka Waktu Penyerahan dan Pembetulan SPT
   5. Studi Kasus
3. MANAJEMEN RESTITUSI PPN
   1. Pemahaman Restitusi PPN/PPnBM sesuai peraturan terbaru
   2. Kriteria Pengusaha Kena pajak yang besar kemungkinan akan lebih bayar PPN
   3. Saat PKP mengajukan restitusi
   4. Manajemen Faktur Pajak dan Dokumen Lainnya dalam Proses Restitusi
   5. Apa yang harus dipersiapkan sebelum mengajukan restitusi?
   6. Jangka Waktu dikabulkannya restitusi
   7. Metode dan Tehnik Pemeriksaan PPN
   8. Tax Planning PPN
   9. Studi Kasus

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.000.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING
Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=152
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=152

Optimalisasi KPI melalui Analisa Portofolio Bisnis. Sebuah upaya mengimplementasikan PMS dengan pendekatan Balance Scorecard.

Selasa – Rabu, 28 – 29 Oktober 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/The Park Lane Hotel Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Workshop selama dua hari ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.

Workshop ini ditujukan tidak hanya bagi mereka yang sudah menerapkan Balance Scorecard dan ingin mengoptimalkan formulasi KPI nya, tapi juga bagi perusahaan yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin meningkatkan KPI nya dengan mengacu pada KPI Balance Scorecard.

MANFAAT YANG DIDAPAT DALAM MENGIKUTI PELATIHAN INI
Dengan intensifnya workshop diharapkan setelah pelatihan ini peserta dapat mengembangkan sendiri KPI-KPI yang optimal untuk berbagai fungsi di Perusahaan.

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.

Outline

1. PORTFOLIO ANALYSIS / ANALISA KAPASITA ORGANISASI
2. MENDESAIN PETA STRATEGI DAN SASARAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN EMPAT PERSPEKTIF BALANCED SCORECARD
3. MENURUNKAN (CASCADING PROCESS) SASARAN KINERJA PERUSAHAAN KE LEVEL DIVISI/DEPARTEMEN
4. BAGAIMANA CARA MENGINTEGRASIKAN SASARAN KINERJA KORPORAT DENGAN SASARAN KINERJA INDIVIDU
5. MEMPERKENALKAN METODE UNTUK MENGIDENTIFIKASI KEY PERFORMANCE INDICATORS DARI BERAGAM FUNGSI DALAM PERUSAHAAN
6. MENGENAL MODEL PENDEKATAN INTEGRATIF DALAM MENGELOLA KINERJA PERUSAHAAN : CORPORATE, DIVISION/DEPARTMEN AND INDIVIDUAL SCORECARD
7. MENDESAIN DAN MERUMUSKAN INDIVIDUAL PERFORMANCE SCORECARD DENGAN MENGACU PADA CORPORATE AND DIVISION/DEPARTMEN SCORECARD

Who Should Attend ?
GM/Manajer/Specialist yang berperan dalam pengelolaan kinerja korporat dan kinerja SDM.

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include :

• Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment.
• KPI List With MS Excel Formula, Portfolio Analysis (GE Matrix, BCG Matrix, dan Space Matrix With MS Excel Formula, Overview Performance Management System

Course Leader

Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=110
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=110

Production Planning & Inventory Control Materi Updated

Selasa – Rabu, 28 – 29 Oktober 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel Tebet/Ibis Hotel Slipi/Kartika Chandra Hotel

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik.

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Outline

1. MASTER PLANNING OF RESOURCE MODEL
2. PLANNING HORIZON
3. FORECASTING DEMAND
   • Qualitative method
   • Quantitative method
   • Forecasting vs product life cycle
   • Moving average method
   • Tracking forecast
   • Menghitung forecast error
4. SALES & OPERATION PLAN, KEY SUCCESS FOR MASTER SCHEDULING
   • Why we need sales & operation plan
   • Who involve in S&OP
   • 5 langkah S&OP bulanan
5. PRODUCTION PLAN & MASTER SCHEDULING PROCESS
6. PRODUCTION STRATEGY : LEVEL & CHASE STRATEGY
7. MASTER PRODUCTION SCHEDULE
8. ROUGH CUT CAPACITY PLAN : MENENTUKAN BOTTLE NECK PROCESS
9. AVAILABLE TO PROMISE
10. TIME FENCE TO ANTICIPATE CHANGE IN DEMAND
11. PRODUCT STRUCTURE (BILL OF MATERIAL)
12. MATERIAL REQUIREMENT PLAN (MRP)
    • Tujuan MRP
    • Input MRP
    • Where used & pegging
    • Net requirement, exploding & offsetting

Who should attend ?
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=71
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=71

EFFECTIVE HR BUDGETING : Planning & Controlling

Selasa – Rabu, 28 – 29 Oktober 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Pelatihan ini merupakan indentifikasi dari Planning yang dibutuhkan dalam mengembangkan kegiatan/aktivitas SDM yang dihubungkan dengan rencana Budget Operasional keseluruhan di suatu badan usaha/perusahaan. Perlu diketahui bahwa rencana HR Budgeting adalah proyeksi dari aktivitas/kegiatan SDM dimasa mendatang.

Hal tersebut diatas sepenuhnya sangat disadari, namun sangat sedikit karyawan, khususnya bagian SDM yang mengetahui bagaimana caranya melakukan langkah-langkah membuat HR Budgeting.Tidak heran mangapa banyak pimpinan perusahaan mempertanyakan kegiatan SDM kurang memberikan “mutual benefits” baik kepihak perusahaan maupun ke karyawan.

Pelatihan dua hari ini akan mengungkapkan betapa pentingnya untuk mengetahui bagaimana menyusun HR Budget yang efektif agar “ultimate goal” dari perusahaan tercapai khususnya dalam pembinaan kwalitas SDM dimana Anda bekerja.

Benefit

• Mengetahui bagaimana mendapatkanpola pikir untuk menyusun kerangka HR Budgeting yang disesuaikan dengan kegiatan SDM yang akan dicapai.
• Mendapatkan cara membuat “justification” agar rencana HR Budgeting ini dapat diterima dan disetujui oleh Pimpinan perusahaan.
• Dapat membuat skala prioritas dalam mengajukan program kegiatan-kegiatan SDM dimasa mendatang.
• Mulai mengenal rencana strategis yang menggambarkan pemikiran yang mendalam, bersifat jangka panjang serta merupakan jawaban dari pertanyaan yang dihadapi perusahaan.
• Dapat menyusun rencana yang disesuaikan dengan kebutuhuan anggaran dan kemampuan perusahaan.
• Dapat membuat proyeksi-proyeksi yang dibutuhkan dalam rencana bisnis.

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

• PENDAHULUAN (Pola Berpikir Penyusunan HR Budget).
• PENGERTIAN RENCANA BISNIS (Define Business Planning, Planning Cycle, Projection/Forecast Formula, Justifications To Plan, Planning Philosophy).
• PROSES MENETAPKAN SASARAN ORGANISASI DAN CARA MENCAPAINYA (Planning, Organization, Actuating, Controlling).
• MEMAHAMI BAHASA KEUANGAN DALAM BUDGET.
• HR BUDGETING MENGACU HR PLANNING (Dasar Penyusunan HR Budget, HRD Framework, Human Resource Mgt).
• KOMPONEN BIAYA UTAMA DALAM HR BUDGET.
• DASAR MENGHITUNG BIAYA UTAMA.
• MEKANISME PENGENDALIAN DALAM HR BUDGET.
• CARA MEMBUAT BUDGET SDM (Anggaran Biaya Tenaga Kerja).

Who should attend ?
Public

Investasi : Rp 2.950.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Pernah menjadi manager HRD & GA selama 15 tahun diberbagai perusahaan, Jabatan HRD – GA Manager terakhir adalah di Wot (Wicaksono Wvervass Internatioanl) selama 5 tahun, pernah menangani pemecatan karyawan lebih dari 600 orang

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=150
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=150

EFFECTIVE BUDGETING AND COST CONTROL : Planning & Controlling

Selasa – Rabu, 28 – 29 Oktober 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.

Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.

TUJUAN WORKSHOP

1. Memberikan pemahaman terhadap Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
   • Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
   • Konsep dan cycle budgeting
   • Tujuan dari Strategic Planning
2. Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
3. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
4. Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
5. Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif
6. Memberikan pemahamana bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja
7. Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:
   • mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
   • me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
   • sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur

METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Outline

1. PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL
   • Fungsi budget dan ruang lingkup budget
   • Tujuan, konsep dan proses budget
   • Performance evaluation
2. LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES
   • Budgeting Cycle
   • Analisa external faktor dan asumsi dasar budget
   • Hubungan antara tujuan, strategi dan takctical budget dan merefleksikan dalam laporan keuangan
3. THE REVENUE BUDGETING
   • Hubungan antara revenue dan strategy perusahaan
   • Membuat budget revenue secara komprehensif
   • Teknik aplikatif dalam mengevaluasi budget revenue
   • Contigency Plan
   • Revenue Budgeting Cycle dan Management Commitment
4. THE OPERATING BUDGET
   • Langkah – langkah pembuatan operational budget
   • Menghitung Labor Hours Availibility dan Headcount Plan
   • Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates
5. EXPENSE BUDGETING
   • Teknik membuat expense budget (competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, roi & task method)
   • Detail and completeness
   • Allocations from cost centers
   • Membuat budget selling expenses dan marketing expenses
   • Capital Expenditures Budgeting and Analysis
   • Cost Control dan Reporting Expenses
6. MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET
   • Konsep dan aplikasi spending budget
   • Meningkatkan keakurasian expenses budget
7. PROSES APPROVAL BUDGET
   • Bagaimana review process yang efektif
   • Membuat contigency plan
   • Mengindentifikasikan reserve dalam budget
8. PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET
   • Variance analysis
   • Menentukan kapan budget harus direvisi
   • Takes to make analysis
9. BEST PRACTICE IN COST CONTROL

Investasi : Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA
Praktisi Manajemen Akunting dan keuangan serta manajemen perusahaan dengan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Finance Director, Operational Director, Senior Manager dan Manager di beberapa perusahaan swasta nasional dan perusahaan konsultan. Aktif di Konsultan Management Asian Development Bank, Konsultan Management Inkindo dan merupakan Management Training Specialist di beberapa lembaga pelatihan.

Slamet afandi memperoleh gelar master of business administration dari IEU Institute of Management/Europan University majoring in Financial Controlling and Planning.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=127
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=127