Informasi Seminar

Entries from July 2009

Tax Planning And Tax Management (Efiensi PPN, PPh 21, Witholding Taxes & PPh Badan)

July 24, 2009 · Leave a Comment

Workshop Tax Planning And Tax Management (Efiensi PPN, PPh 21, Witholding Taxes & PPh Badan)

Kamis – Jumat, 27 – 28 Agustus 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Organizer Book

Workshop Description

Perencanaan dan Manajemen Pajak adalah suatu keniscayaan bagi setiap perusahaan yang menginginkan adanya penghematan pajak Karena dalam undang-undang perpajakan Indonesia hal ini diperkenankan. Dengan menyusun perencanaan dan manajemen pajak sejak dini perusahaan akan terhindar dari segala hal yang mengakibatkan peningkatan beban pembayaran pajak.

Dapatkan update terbaru dari permasalahan seputar Tax Management Planning lainnya yang akan dibahas dalam workshop ini.

 

METODE PELATIHAN :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

 

Course Outline

  1. PENGANTAR UMUM MANAJEMEN PERPAJAKAN :
    • Pengertian Manajemen dan Perencanaan Perpajakan
    • Manajemen Perpajakan yang Ekonomis, Efisien, dan Efektif
    • Saat Pelaksanaan Manajemen Perpajakan dan Ruang Lingkup
    • Tanggung jawab Manajemen terhadap stakeholder
    • Hal-hal yang diperlukan dalam Manajemen Perpajakan
  2. PERENCANAAN PAJAK UNTUKPPh Ps 21, PPh Ps 23, PPh Ps 26, PPh Final dan PPN :
    • Klausul perpajakan dalam kontrak kerja dengan pihak lain
    • PPh ditanggung perusahaan atau tunjangan pajak
    • Biaya perjalanan dinas: lump sum atau reimbursment
    • Tunjangan makan atau diberikan makan bersama
    • Tunjangan kesehatan atau diberikan fasilitas pengobatan
    • Konflik dalam withholding tax
    • Pembuatan Faktur Pajak
    • Saat pengkreditan pajak masukan
    • Rekonsiliasi antara PPh Badan dengan withholding dan PPN
  3. PERENCANAAN PERPAJAKAN UNTUK PPH BADAN
    • Pengertian
    • Pemilihan alternatif dasar pembukuan dan tatacara pembukuan
    • Pemilihan metode penyusutan aktifa tetap
    • Penyertaan pada Perseroan Terbatas dalam Negeri
    • Pengurangan dam Pembebasan Angsuran PPh Pasal 25
    • Pengajuan SKB PPh Pasal 22 atau PPh Pasal 23
    • Rekonsiliasi PPh Badan dengan PPh Pasal 21, PPh Pasal 23, dan PPN
    • Hand Phone, Sedan yang dipakai Karyawan
    • Revaluasi Aktiva Tetap
    • Hutang/Piutang kepada Pemegang Saham
    • Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
    • Bunga Pinjaman dalam Kaitannya dengan Deposito
    • Pencadangan/Penghapusan Piutang tak Tertagih
    • Transaksi Capital Lease
    • Biaya Pra-Operasi an Bunga Pinjaman selama Masa Konstruksi
    • Transaksi Bangun Guna Serah
    • Reimbursable Items (Penggantian Biaya)
    • Penghasilan Bukan Objek PPh dan Penghasilan Objek PPh Final
    • Transaksi Valas
    • Konfirmasi Kredit Pajak
    • Rekonsiliasi Fiskal

 

Who Should Attend ?

Directors, Finance Controllers, Managers, Supervisors, Consultant, Accountant, Tax Specialist

Investasi

  • Rp 1.000.000,-
  • Rp 900.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 19 Agustus 2009
  • Rp 1.600.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

Team Trainer BMI Training

Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=108

Categories: Taxation

UPSTREAM OIL AND GAS TAXATION – AN INTRODUCTION

July 24, 2009 · Leave a Comment

Workshop UPSTREAM OIL AND GAS TAXATION – AN INTRODUCTION Materi Updated

Selasa, 25 Agustus 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Organizer Book

Workshop Description

This course is suitable for those entering into the oil industry, finance controllers and analysts seeking an overview. A basic understanding of corporation tax will be assumed.

 

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

 

Course Outline

  1. Licensing
  2. Petroleum Revenue Tax
    • Overview
    • Income
    • Expenditure
    • Non-field expenditure
    • Allowances and reliefs
    • Tariffing
  3. Corporation tax
    • Commencement of trade
    • Financing
    • The ring fence
    • Capital gains tax issues
  4. Supplementary charge
  5. Case studies

 

Who should attend ?

Directors, Finance Controllers, Managers, Supervisors, Consultant, Accountant, Tax Specialist

Investasi

  • Rp 1.000.000,-
  • Rp 900.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 14 Agustus 2009
  • Rp 1.600.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING

Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=222

Categories: Taxation

TIPS DALAM MEMINIMALISIR RESIKO PADA : PAJAK INTERNASIONAL DAN TRANSFER PRICING

July 24, 2009 · Leave a Comment

Workshop TIPS DALAM MEMINIMALISIR RESIKO PADA : PAJAK INTERNASIONAL DAN TRANSFER PRICING

Jumat, 14 Agustus 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Organizer Book

Workshop Description

Sudah tidak menjadi rahasia umum lagi dalam melakukan berbagai teknik yang legal untuk meminimalisasi pajak, perusahaan sering melakukan transfer pricing guna memaksimalkan keuntungan. Atas dasar itu wajar jika mereka merekayasa suatu transaksi untuk meminimalisasi beban pajak dengan transfer pricing. Transfer pricing menyebabkan ketidakadilan dalam perpajakan karena perbedaan struktur perusahaan.

Dalam sebuah terbitan IMF 1996 pada buku yang berjudul “Tax Law Design and Drafting”, merekomendasikan dua pendekatan :

  1. Dengan merumuskan dalam ketentuan domestik, suatu negara dapat mengambil laba global grup dan mengalokasikan sebagian laba tersebut berdasar formula tertentu kepada sumber yang berada di negaranya dan kemudian memajaki bagian laba dimaksud.
  2. Suatu negara dapat menentukan laba dari cabang usaha (bentuk usaha tetap) atau anak perusahaan yang beroperasi di negaranya terpisah dari grup berdasar harga yang wajar yang seharusnya terjadi apabila transaksi dilakukan dengan pihak di luar grupnya (arm’s length price).

Dalam Training ini akan dibahas mengenai masalah perpajakan internasional dan trasfer pricing dari mulai konsep sampai pelaksanan.

 

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

 

Investasi

  1. Review Peraturan terkait dengan Perpajakan Internasional dan Transfer pricing
  2. Pengantar Perpajakan Internasional dan Transfer Pricing
  3. Teknik dan strategi serta antisipasi penghindaran pengenaan pajak berganda
  4. Identifikasi masalah yang timbul akibat Transfer Pricing
  5. Teknik dan strategi dalam Transfer Pricing
  6. Studi kasus terkait dengan perpajakan internasional dan Transfer Pricing

 

Who should attend ?

Pengusaha, pemilik perusahaan, direktur keuangan, tax manager, staf di bagian akuntansi, perpajakan dan sebagainya, khususnya perusahaan yang be rgerak di bidang jasa konstruksi dan properti.

Investasi

  • Rp 1.000.000,-
  • Rp 900.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 06 Agustus 2009
  • Rp 1.600.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

PROFESSIONAL TAX TRAINER BMI TRAINING

Terdiri dari para professional trainer dan praktisi akuntansi dan perpajakan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun. Berpengalaman menangani permasalahan akuntansi dan perpajakan di berbagai variasi industri baik di BUMN, perusahaan swasta nasional maupun MNC. Dan memiliki pemahaman yang kuat atas perubahan peraturan perpajakan dan peraturan yang masih berlaku.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=223

Categories: Taxation

IMPROVING PRODUCTIVITY THROUGH QUALITY AND COST REDUCTION

July 24, 2009 · Leave a Comment

Workshop IMPROVING PRODUCTIVITY THROUGH QUALITY AND COST REDUCTION

Kamis – Jumat, 13 – 14 Agustus 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Organizer Book

Workshop Description

Program perbaikan dan peningkatan terus menerus (continuous improvement) dan cost reduction, telah dijadikan salah satu strategi banyak perusahaan. Tidak saja untuk memenangkan persaingan, namun lebih dari, bagaimana menjadi yang terbaik dalam bisnisnya.

Namun demikian, setelah program ini dijalankan dalam beberapa waktu, banyak para eksekutif perusahaan merasakan adanya arah yang tidak sinkron antara pelaku di lapangan dengan strategi perusahaan. Akibatnya hasil pun sering dipertanyakan ulang. Pertanyaan yang muncul kemudian, apa kontribusi proyek-proyek perbaikan yang dilakukan terhadap produktivitas dan daya saing perusahaan? Apakah strategi yang diambil salah, perlu revitalisasi atau mungkin perlu diganti?

Dalam pelatihan yang berdurasi dua hari ini, peserta akan mempelajari teknik dan strategi program peningkatan produktivitas melalui peningkatan kualitas dan pengendalian biaya.

 

Sasaran Program

Setelah mengikuti program ini peserta diharapkan mampu :

  • Identifikasi faktor kritis dan nilai tambah setiap department dalam program cost reduction
  • Mengimplementasikan program cost reduction sebagai salah satu strategi dalam persaingan global
  • Menggali dan mengevaluasi trend persaingan dan kunci suksesnya
  • Mengidentifikasi teknik peningkatan kualitas dan produktivitas
Course Outline
  1. PRODUCTIVITY & COMPETITIVENESS
  2. PRINCIPLES OF COST REDUCTION
  3. MEASURING COST OF QUALITY
  4. COST REDUCTION STRATEGY
  5. COST REDUCTION OPPORTUNITIES
  6. STREAMLINING THE ORGANIZATION
  7. PERFORMANCE MEASUREMENT

 

Who should attend ?

General Manager, Manager, Assistant Manager, Supervisor, Division Head, Section Head, Chief, Team Leader

Investasi

  • Rp 2.950.000,-
  • Rp 2.750.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 05 Agustus 2009
  • Rp 5.200.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB

Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training

Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.

Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=123

Categories: Productivity Quality

Quick Changeover Time with Single Minutes Exchange of Dies (SMED/DANDORI)

July 24, 2009 · Leave a Comment

Workshop Quick Changeover Time with Single Minutes Exchange of Dies (SMED/DANDORI)

Sabtu, 8 Agustus 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Organizer Book

Workshop Description

Dewasa ini, persaingan dalam dunia industri, mengalami pergeseran yang cukup signifikan, dari tangible asset ke intangible asset. Salah faktor intangible asset yang berpengaruh dalam proses produksi adalah begaimana meminimalkan waktu proses ganti model (changeover time) dan waktu setup (setup time). Sayangnya, walaupun proses tersebut masuk dalam kategori tidak bernilai tambah (non value added), di beberapa perusahaan masih dikerjakan dalan waktu yang cukup lama.

Kecepatan dalam melakukan pergantian model dan waktu set up mesin di awal produksi, merupakan bagian dari proses yang tidak bisa dihindarkan. Namun begitu, dapat diminimalkan waktu pengerjaannya. Dimana kecepatan waktu tersebut, akan memperkuat kemampuan perusahaan dalam persaingan bisnis.

 

SASARAN PROGRAM

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami prinsip Lean Manufacturing
  • Memahami prinsip KAIZEN di tempat kerja
  • Meningkatkan kepekaan terhadap masalah di tempat kerja
  • Meningkatkan kapabilitas karyawan dalam teknik penurunan waktu setup
  • Mampu melakukan prinsip SMED di tempat kerja masing-masing

 

METODE WORKSHOP

Presentasi materi, diskusi, simulasi, role play, contoh-contoh nyata.

 

Investasi

  • LEAN & KAIZEN
  • FENOMENA TOYOTA
  • VALUE ADDED ANALYSIS
  • MEMENUHI PERMINTAAN BERAGAM MELALUI KECEPATAN SETUP
  • TIGA PRINSIP MEMENUHI PERMINTAAN PELANGGAN YANG BERAGAM
  • TEKNIK MENGURANGI WAKTU SETUP (SMED TECHNIQUE)
  • 4 PRINSIP MENURUNKAN WAKTU SETUP
  • ANALISA PROSES SMED
  • PERBAIKAN BERKELANJUTAN

 

Who should attend ?

General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Investasi

  • Rp 1.500.000,-
  • Rp 1.400.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 31 Juli 2009
  • Rp 2.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB

Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=139

Categories: Productivity Quality

LEAN PRODUCTION : Improving Efficiency & Competitiveness

July 24, 2009 · Leave a Comment

Workshop LEAN PRODUCTION : Improving Efficiency & Competitiveness

Kamis – Jumat, 6 – 7 Agustus 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Organizer Book

Workshop Description

Krisis global belum usai. Bagaimana “menjinakan” krisis yang kian besar dan mengglobal? Bagaimana meningkatkan daya saing, di tengah kompetisi bisnis yang sengit, dan strategi “efisiensi” biaya di semua lini perusahaan?

Lean Manufacturing merupakan pilihan strategi. Bahwa dengan meningkatkan keunggulan operational perusahaan, maka daya saing akan meningkat. Bahwa meningkatkan produktivitas, sama dengan melaksanakan efisiensi.

Lean Manufacturing merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Pemborosan di sini diartikan sebagai segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah.

 

Sasaran Program

  • Memahami falsafah di balik LEAN
  • Mengenal konsep LEAN secara menyeluruh
  • Memahami teknik-teknik LEAN
  • Mengintegrasikan teknik-teknik LEAN
  • Memahami langkah-langkah penerapan LEAN

 

Metode Workshop

Dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi

 

Course Outline

  1. Falsafah dan konsep LEAN
  2. Lean production sebagai Manufacturing Strategy
  3. 14 Prinsip Toyota Way
  4. Observasi elemen yang tidak bernilai tambah di tempat kerja & Teknik-teknik menguranginya
  5. Menciptakan value innovation dengan eliminasi pemborosan
  6. Value Stream Mapping
  7. Membangun Sistem produksi yang “mengalir”
  8. 7 Tuntutan Flow Production
  9. Sistem Produksi dengan Kanban
  10. Aturan dan sirkulasi kanban di perusahaan
  11. Menekan Set Up Time (Dandori)
  12. Memperkecil Lot Size
  13. Memperpendek Lead Time
  14. Menciptakan mutu pada sumbernya dengan Andon, Poka-Yoke, Line Stop, Jidoka, dll
  15. Pengorganisasian tempat kerja & Langkah-langkah implementasi lean

 

Who should attend ?

General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Investasi

  • Rp 2.950.000,-
  • Rp 2.750.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 29 Juli 2009
  • Rp 5.200.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB

Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=241

Categories: Productivity Quality

PRACTICAL GUIDANCE TO BUSINESS PROCESS REENGINEERING : Concept, strategy and implementation

July 24, 2009 · Leave a Comment

Workshop PRACTICAL GUIDANCE TO BUSINESS PROCESS REENGINEERING : Concept, strategy and implementation

Kamis – Jumat, 20 – 21 Agustus 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Organizer Book

Workshop Description

Fenomena yang belakangan ini melanda dunia bisnis adalah makin pentingnya peran konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut fleksibilitas yang tinggi bagi pelaku bisnis. Belum lagi fenomena perubahan lingkungan yang berlangsung sangat cepat dan permanen (selalu berubah).

Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan manajemen bisnis yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.

Business Process Reengineering menawarkan solusi terhadap semua masalah di atas dengan memanfaatkan semua informasi yang didapat di antaranya melalui eTOM. Menurut Hammer BPR adalah “The fundamental analysis and radical redesign of business processs to achieve dramatic improvement in critical measures of performance”.

Dengan cara ini diharapkan akan terjadi peningkatan performansi yang luar biasa ditinjau dari aspek kecepatan, mutu,biaya dan pelayanan. Briefing selama satu hari ini dirancang untuk memberikan pengertian mendalam tentang konsep BPR dan semua tool yang diperlukan untuk implementasinya.

Setelah mengikuti seminar ini diharapkan peserta :

  • Memahami konsep manajemen stategi dan value chain analysis.
  • Memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR dan perannya dalam perusahaan.
  • Dapat memahami karakteristik BPR dan teknik impementasinya.
  • Memahami six-stage BPR Life Cycle.
  • Memahami teknik implementasi konsep BPR.
  • Memahami konsep outsourcing management.

 

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan diskusi interaktif.

 

Course Outline

  1. KONSEP MANAJEMEN STRATEGI DAN VALUE CHAIN ANALYSIS
    • Strategic management.
    • Value Chain Analysis
  2. KONSEP DASAR BUSINESS PROCESS REENGINEERING
    • Business Process Reengineering
    • Ilustrasi kasus BPR
  3. MERENCANAKAN PERUBAHAN
    • Identifikasi current business process.
    • Penentuan ruang lingkup process mapping project.
    • Memetakan dan analisis proses.
    • Membuat proses ideal.
    • Menguji proses yang baru.
    • Implementasi proses baru.
  4. EVALUASI PERBAIKAN
    • Validity.
    • Completeness.
    • Comparability.
    • Inclusiveness.
    • Timeliness.
    • Cost-effectiveness.
  5. OUTSOURCING MANAGEMENT
    • Definisi Outsourcing
    • Tahap Outsourcing
    • Tipe-tipe Outsourcing
    • Mengapa melakukan Outsourcing
    • Hasil survei dan studi kasus Outsourcing

 

Who should attend ?

Public

Investasi

  • Rp 2.950.000,-
  • Rp 2.750.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 12 Agustus 2009
  • Rp 5.200.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=182

Categories: Operation & Production

BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION

July 24, 2009 · Leave a Comment

Workshop BEST PRACTICE IN LOGISTIC COST REDUCTION

Jumat – Sabtu, 28 – 29 Agustus 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Organizer Book

Workshop Decription

Manajemen Logistik adalah proses perencanaan, implementasi serta pengendalian persediaan dan aliran material sejak dari titik asal sampai konsumsi dalam rangka memenuhi kebutuhan konsumen/ user secara efektif dan efisien. Dengan kata lain, sistem logisttik memiliki dua objektif utama yaitu pelayanan terbaik dan minimasi biaya. Dalam bisnis apapun, persediaan barang (inventory) memegang peran yang sangat penting. Bisnis manufaktur umumnya menghabiskan lebih dari 65 % harga pokok produksinya (cost of goods manufaktured) untuk biaya bahan baku, bahan penunjang maupun suku cadang mesin. Begitu pula dalam industri jasa. Industri jasa menghabiskan dana yang tidak sedikit untuk persediaan. Pengelolaan sistem logistik ini menjadi semakin penting, karena begitu besarnya pengaruh manajemen logistik pada performansi keuangan sebuah perusahaan. Sudah terlalu banyak contoh perusahaan yang berhasil meningkatkan performansinya dengan cara reduksi biaya logistik.

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif

 

Course Outline

  1. KONSEP MANAJEMEN LOGISTIK TERPADU
    • Pentingnya integrasi sistem manajemen logistik
    • Hubungan logistik dan manajemen pemasaran
    • Total Costs Concepts dan elemen-elemen biaya logistik
    • Hubungan Logistik dengan keuntungan perusahaan
    • Pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
    • Ilustrasi pengaruh keputusan logistik terhadap aspek keuangan
    • Teknik peningkatan performansi sistem manajemen logistik dilihat dari berbagai aspek.
  2. PENGARUH PERSEDIAAN TERHADAP PERFORMANSI KEUANGAN
    • Aspek keuangan dalam manajemen persediaan
    • Pengaruh nilai persediaan terhadap Return on Investment (ROI)
    • Menentukan Inventory Carrying Cost .
    • Pengaruh Inventory Turnover terhadap Inventory Carrying Cost
    • Studi Kasus.
  3. MENGUKUR TINGKAT PELAYANAN (CUSTOMER SERVICE ) SISTEM LOGISTIK
    • Apa yang dimaksud dengan Customer Service
    • Elemen Customer Service dalam sistem Manajemen Logistik
  4. MANAJEMEN PERSEDIAAN
    • Konsep dasar persediaan
    • Manajemen Persediaan dalam kondisi yang tidak pasti (uncertainty)
    • Cara menghitung Safety Stock
    • Hubungan persediaan dengan customer service
    • Cara mendiagnosis sistem persediaan
    • Cara reduksi tingkat persediaan
    • Teknik peningkatan performansi sistem manajemen persediaan.
    • Studi kasus
  5. MATERIAL REQUIREMENT PLANNING
    • Master Production schedule (MPS)
    • Initial Inventory Status
    • MRP Solution
    • Comparison Chart
    • Implementasi MRP
  6. PENGARUH MANAJEMEN PERGUDANGAN DAN DISTRIBUSI PADA KINERJA PERUSAHAAN
    • Pengaruh Persediaan
    • Ukuran performansi Efisiensi Persediaan
    • Turnover of Average of Inventory
    • Umur rata-rata persediaan
    • Peragaan penggunaan software pengukuran performansi persediaan.
  7. STRATEGI MANAJEMEN GUDANG
    • Obyektif Manajemen Pergudangan
    • Aktivitas gudang
    • Maksimasi produktivitas dan minimasi biaya
    • Stock Location Basic System
    • Logistics Trends
    • Physical Control and Security
    • Penyebab kesalahan catatan persediaan
  8. AUDITING SISTEM MANAJEMEN LOGISTIK
    • Customer Service/Order Administration Audit.
    • Transportation (Inbound And Outbound) Audit
    • Warehouse Operation Audit
    • Inventory Management and Forecasting audit
    • Production Planning/Scheduling audit
    • Marketing/Sales audit
    • Financial control/Accounting audit
    • Purchasing audit
    • General/Senior Management audit
  9. INVENTORY MANAGEMENT, JUST IN TIME (JIT)
    • Paradigma baru manajemen biaya
    • Hubungan TQC dan JIT
    • Persyaratan JIT
    • Implementasi JIT yang sukses
  10. DISTRIBUTIN REQUIREMENT PLANNING (DRP)
    • Konsep dasar Distribution Requirement Planning (DRP)
    • Multi – Echelon Distribution system
    • Pull System
    • Push System
    • Illustrasi order-point system
    • Solusi order point
    • Base-stock system
    • Illustrasi perhitungan DRP
    • Studi kasus DRP dengan menggunakan software
  11. STUDI KASUS. DALAM STUDI KASUS INI AKAN DIBAHAS TIGA KASUS, YAITU :
    • Kasus Resource Requirement Planning sebuah Industri Manufaktur
    • Kasus Distribution Reqiurement Planning (DRP)
    • Kasus Implementasi Just In Time System sebuah Industri.

 

Who should attend ?

Public

Investasi

  • Rp 2.750.000,-
  • Rp 2.600.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 20 Agustus 2009
  • Rp 5.000.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

 

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=120

Categories: Operation & Production

CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, & MONTE CARLO SIMULATION

July 24, 2009 · Leave a Comment

Workshop CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, & MONTE CARLO SIMULATION

Rabu – Jumat, 26 – 28 Agustus 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Organizer Book

Workshop Description

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.

 

Metode Pelatihan :

Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

 

Course Outline

  1. KONSEP MANAJEMEN PROYEK.
    • KARAKTERISTIK MANAJEMEN PROYEK
    • PROJECT STAKEHOLDER.
    • MANAJEMEN PROYEK DAN PERENCANAAN ORGANISASI PROYEK.
    • KRITERIA KEBERHASILAN PROYEK.
    • PROJECT TRIPLE CONSTRAINTS.
    • PERAN PENTING SUMBER DAYA MANUSIA

  2. PERENCANAAN PROYEK DENGAN NETWORK PLANNING.
    • DEFINISI PROYEK
    • PENYUSUNAN JADUAL
    • NETWORK PLANNING
    • CRITICAL PATH METHOD(CPM)
    • PROGRAM EVALUATION DAN REVIEW TECHNIQUES (PERT)
    • MENERJEMAHKAN NETWORK PLANNING MENJADI BAR CHART

  3. TEKNIK CRASH PROGRAM.
    • KRITERIA CRASH PROGRAM
    • TEKNIK DAN OPTIMASI CRASH PROGRAM DENGAN LINEAR PROGRAMMING
    • ANALISA BIAYA CRASH PROGRAM.

  4. STRUKTUR BIAYA PROYEK SEBAGAI DASAR PERHITUNGAN OE.
    • BAHAN LANGSUNG.
    • BURUH LANGSUNG.
    • OVERHEAD.

  5. PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE(OE) MATERIAL.
    • HARGA KONTRAK MASA LALU.
    • HARGA PASAR.
    • HARGA YANG BERASAL DARI PROPOSAL PEMASOK.
    • HARGA YANG BERASAL DARI PERHITUNGAN BIAYA PRODUKSI.
    • TARGET PRICING.
    • BEBERAPA ALTERNATIF PENENTUAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL.

  6. TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK DENGAN KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING (ABB)
    • MENGENAL KONSEP ABB ( ACTIVITY-BASED BUDGETING).
    • PROYEK ADALAH KUMPULAN AKTIFITAS.
    • TEKNIK PERHITUNGAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS.
    • APLIKASI KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING DALAM MENYUSUN ANGGARAN PROYEK.
    • TEKNIK PENYUSUNAN PROJECT CASH BUDGET.

  7. PERHITUNGAN OE DAN PERENCANAAN MATERIAL DENGAN MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING).
    • NETWORK PLANNING SEBAGAI DASAR JADUAL PENGADAAN.
    • PENENTUAN BILL OF MATERIAL SETIAP AKTIFITAS DALAM NETWORK PLANNING.
    • INVENTARISASI STOCK ON HAND DAN MATERIAL SCHEDULED RECEIPT.
    • IDENTIFIKASI LEAD TIME SETIAP JENIS MATERIAL.
    • TAHAPAN IMPLEMENTASI MRP UNTUK PERENCANAAN MATERIAL PROYEK.
    • PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL YANG DIGUNAKAN.
    • LATIHAN PERHITUNGAN MRP PROYEK.

  8. DISCOUNTED CASHFLOW ANALYSIS.
    • TIME VALUE OF MONEY.
    • CASHFLOW ANALYSIS.
    • NET PRESENT VALUE (NPV).

  9. APLIKASI KONSEP TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) UNTUK PEMILIHAN PERALATAN (EQUIPMENT).
    • PERBEDAAN ANTARA COST DAN PRICE.
    • MEMILIH PERALATAN DENGAN KONSEP NET PRESENT VALUE (NPV).

  10. TEKNIK EVALUASI JADUAL PROYEK.
    • MEMBANDINGKAN RENCANA JADUAL DENGAN JADUAL AKTUAL.
    • ANALISIS DEVIASI JADUAL.
    • ANALISIS CAUSE AND EFFECT DIAGRAM DENGAN TEKNIK ISHIKAWA.
    • REKOMENDASI TINDAKAN.

  11. TEKNIK EVALUASI BIAYA PROYEK.
    • MEMBANDINGKAN BIAYA ANGGARAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS PROYEK DENGAN BIAYA AKTUAL.
    • ANALISIS VARIANSI BIAYA.
    • CAUSE AND EFFECT ANALYSIS BIAYA PROYEK.

  12. PENGENDALIAN PROYEK.
    • DASAR DAN TUJUAN PENGENDALIAN PROYEK
    • KURVA S
    • PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA
    • PENGENDALIAN KONTRAKTOR
    • PENGENDALIAN MUTU

  13. STUDI KASUS DAN PRAKTEK PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT.

 

Who should attend ?

Public

Investasi

  • Rp 3.750.000,-
  • Rp 3.550.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 18 Agustus 2009
  • Rp 6.800.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM

Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.

Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=157

Categories: Operation & Production

EFFECTIVE STOREKEEPING, WAREHOUSE MANAGEMENT, & DISTRIBUTION SYSTEM

July 24, 2009 · Leave a Comment

Workshop EFFECTIVE STOREKEEPING, WAREHOUSE MANAGEMENT, & DISTRIBUTION SYSTEM

Jumat – Sabtu, 21 Agustus – 22 Agustus, 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB

Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

Bonus : Organizer Book

Workshop Description

Warehouse & pusat distribusi merupakan bagian penting dari supply chain management. Akurasi stock, order picking system, lokasi pusat distribusi dalam meningkatkan kecepatan pelayanan, merupakan salah satu kunci dalam operasional gudang.

Untuk mencapai hal tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola warehouse dan manajemen distribusi. Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari gudang & distribusi serta pengaruhnya dalam meningkatkan efisiensi operasi.

 

Metode Pelatihan :

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

 

Course Outline

  1. PENGANTAR
    • Changing role of warehouse
    • Fungsi gudang dalam SCM
    • Value added service warehouse
  2. FLOW OF PRODUCT
    • Receiving
    • Putaway
    • Order picking
    • Delivery
  3. IMPROVING ORDER PICKING SYSTEM : zone picking, batch picking
  4. WAREHOUSE EQUIPMENT
  5. WAREHOUSE LAYOUT & DESIGN
    • Straight & cyclic flow
  6. INFORMATION SYSTEM
    • Barcoding
    • RFID
  7. INVENTORY ACCURACY
    • Periodic & cycle count
    • Cycle count method : ABC, control group
    • Common cause of error
    • Qualification of counter & investigator
  8. PHYSICAL DISTRIBUTION MANAGEMENT
    • Distribution planning system
    • DC become manufacturing center
    • DC replenishment system

Who should attend ?

Warehouse, Distribution, Logistic, Inventory Control, Supply Chain

Investasi

  • Rp 2.950.000,-
  • Rp 2.750.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 11 Juni 2009
  • Rp 5.200.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta

Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

 

Course Leader

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP

Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=98

Categories: Operation & Production