Entries from September 2009
Workshop Inclusive Training for the Trainer – A small investment for big improvement of employee
Jumat – Sabtu, 30 – 31 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Training adalah salah satu bagian dari Making People before Making Product. Sehingga sudah selayaknyalah jika proses training merupakan human investement bagi suatu organisasi yang ingin survive dan memenangkan kompetisi global saat ini.
Proses training bukanlah sekedar proses presentasi dari suatu materi, tetapi lebih dari itu. Dalam proses training terjadi proses transfer pengetahuan dan keterampilan. Hal ini berarti terjadi proses pengiriman dan penerimaan informasi. Dan Seorang trainer yang profesional selalu memperhatikan kedua proses ini.
Seorang trainer yang profesional tidak hanya mampu menyampaikan materi tetapi juga mampu memahami kebutuhan pesertanya atau dengan lain kata dia pasti seorang fasilitator yang handal. Kompetensi yang dibutuhkan seorang Trainer yang profesional tidak hanya sekedar hebat dalam penyampaian tetapi juga mampu merancang, menyusun dan menyajikan materi yang sesuai kebutuhan peserta serta mampu menutup gap informasi sehingga proses perubahan pada diri peserta.
Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep,mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.
Course Outline
- Prinsip-Prinsip dasar Proses Pelatihan
- Mempelajari & Memahami Sasaran dan Ruang lingkup Training di era kompetisi global
- Mengenal 7 prinsip dasar penyajian atau penyampaian training yang efektif
- Mengenal Karakteristik Professional Trainer
- Analisa dan Perancangan Training yang efektif
- Latihan kasus : Peserta diajak untuk Praktek Menganalisa dan Merancang Training
- Pengembangan dan Penyajian Materi Training
- Memahami bagaimana mengembangkan materi training yang atraktif dan mudah diingat oleh peserta pelatihan
- Belajar dan memahami bagaimana menyajikan atau menyampaikan training sehingga peserta mudah menerima informasi dan menikmati proses transfer pengetahuan dan keterampilan
- Belajar dan Mengenal Fungsi seorang Fasilitator dan bagaimana menjadi seorang fasilitator efektif
- Memahai proses evaluasi suatu program training
- Latihan kasus : Peserta diajak untuk mengembangkan materi training yang sederhana dan praktek menjadi seorang fasiitator
Who should attend ?
Program ini dirancang tidak hanya untuk para trainer tetapi juga bisa dihadiri oleh semua level yang terlibat dalam proses Pelatihan dan pengembangan organisasi.
Investasi
- Rp 2.650.000,-
- Rp 2.500.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 22 Oktober 2009
- Rp 4.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.
Ir. Imanadi
Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.
Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=244
Categories: HR & Manpower
Workshop Managing Employee Performance : Mengelola Performansi Pegawai Dengan Sistematis, Terencana, Efektif Dan Terukur
Selasa – Rabu, 20 – 21 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Performansi dan produktivitas organisasi/perusahaan merupakan kumpulan dari performansi dan produktivitas pegawai secara individual, artinya bahwa keberhasilan organisasi/perusahaan sangat tergantung kepada keberhasilan para pegawainya. Bagaimana cara mengelola performansi yang sistematis, terencana, efektif dan terukur serta menggiring para pegawai ke arah performansi yang diharapkan perusahaan?
Jawabannya ada dalam seminar ini.
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, simulasi dan praktek.
Course Outline
- Introduction
- Game “Mimpiku”
- Definisi/Batasan
- Siklus Managing Employee Performance
- Depelove Performance Expectation
- Job Description (UraianTugas & Aktivitas)
- Performance Standard (Standar Kinerja)
- Performance Objective (Sasaran Kinerja)
- Monitor Performance Progress
- Elemen apa yang harus dimonitor
- Cara-cara memonitor
- Peranan atasan dan bawahan dalam Interim Progress Review
- Evaluate Individual Performance
- Manfaat Evaluasi
- Pendekatan yang digunakan dalam evaluasi
- Penilain Performansi
- Error dalam penilaian
- Provide Performance Feedback
- Jenis Umpan Balik/Feedback
- Umpan Balik/Feedback yang Efektif
- Keberhasilan Feedback
- Make Administratif Decisions
- Rekomendasi berkaitan dengan Penghasilan/payroll
- Rekomendasi berkaitan dengan promosi
- Rekomendasi berkaitan dengan transfer job
- Develop Improvement Plans
Who should attend ?
Public
Investasi
- Rp 2.650.000,-
- Rp 2.500.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 12 Oktober 2009
- Rp 4.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Agus Nurdin Rasyad, MBA. Phd
Master of Business Administration lulusan Jakarta Institute Managament Studies tahun 1999 yang memperoleh Doctor of Philosophy in Human Resource Management dari Berkeley International University (Overseas class Jakarta) tahun 2002.
Telah mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri. Tahun 1977 setelah menyelesaikan Pendidikan di TELKOM berkiprah di PT. TELKOM dengan berbagai peran dan jabatan, dengan jabatan terakhir sebagai Senior Instructor HRM & Leadership di Divisi Pelatihan PT. TELKOM, sebelum mengundurkan diri April tahun 2003. Saat ini menjadi trainer di beberapa institusi / perusahaan baik BUMN maupun swasta.
Telah mengajar berbagai kelas, berbagai tingkatan dan berbagai jenis pelatihan sesuai bidang studi yang dimilikinya dengan peserta latih dari berbagai institusi (PT Telkom, Lintas Artha, Telkomsel, Pertamina, Perhutani, Bank Nagari dan lain-lain).
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=248
Categories: HR & Manpower
Workshop Optimalisasi KPI melalui Analisa Portofolio Bisnis. Sebuah upaya mengimplementasikan PMS dengan pendekatan Balance Scorecard.
Selasa – Rabu, 20 – 21 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan tak pelak lagi merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Toh demikian, dalam kenyataannya mengintegrasikan kinerja perusahaan dengan kinerja individu bukan merupakan proses yang mudah; dan karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.
Workshop selama dua hari ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang bagaimana langkah-demi-langkah membangun sinergi antara corporate and employee performance. Workshop juga akan menuntun peserta untuk mengidentifikasi serta memformulasikan suatu KPI (Key Performance Indicator) yang optimal, dengan menggunakan pendekatan empat perspektif Balanced Scorecard.
Workshop ini ditujukan tidak hanya bagi mereka yang sudah menerapkan Balance Scorecard dan ingin mengoptimalkan formulasi KPI nya, tapi juga bagi perusahaan yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin meningkatkan KPI nya dengan mengacu pada KPI Balance Scorecard.
MANFAAT YANG DIDAPAT DALAM MENGIKUTI PELATIHAN INI
Dengan intensifnya workshop diharapkan setelah pelatihan ini peserta dapat mengembangkan sendiri KPI-KPI yang optimal untuk berbagai fungsi di Perusahaan.
“SETIAP PESERTA DIHARAPKAN MEMBAWA LAPTOP UNTUK PRAKTEK”
METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif dan disertai dengan alat analisa menggunakan aplikasi Excel.
Course Outline
- PORTFOLIO ANALYSIS / ANALISA KAPASITA ORGANISASI
- MENDESAIN PETA STRATEGI DAN SASARAN KINERJA PERUSAHAAN DENGAN PENDEKATAN EMPAT PERSPEKTIF BALANCED SCORECARD
- MENURUNKAN (CASCADING PROCESS) SASARAN KINERJA PERUSAHAAN KE LEVEL DIVISI/DEPARTEMEN
- BAGAIMANA CARA MENGINTEGRASIKAN SASARAN KINERJA KORPORAT DENGAN SASARAN KINERJA INDIVIDU
- MEMPERKENALKAN METODE UNTUK MENGIDENTIFIKASI KEY PERFORMANCE INDICATORS DARI BERAGAM FUNGSI DALAM PERUSAHAAN
- MENGENAL MODEL PENDEKATAN INTEGRATIF DALAM MENGELOLA KINERJA PERUSAHAAN : CORPORATE, DIVISION/DEPARTMEN AND INDIVIDUAL SCORECARD
- MENDESAIN DAN MERUMUSKAN INDIVIDUAL PERFORMANCE SCORECARD DENGAN MENGACU PADA CORPORATE AND DIVISION/DEPARTMEN SCORECARD
Who Should Attend ?
GM/Manajer/Specialist yang berperan dalam pengelolaan kinerja korporat dan kinerja SDM.
Investasi
- Rp 3.150.000,-
- Rp 2.950.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 12 Oktober 2009
- Rp 5.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
- Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment.
- KPI List With MS Excel Formula, Portfolio Analysis (GE Matrix, BCG Matrix, dan Space Matrix With MS Excel Formula, Overview Performance Management System
Course Leader
Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=110
Categories: HR & Manpower
Workshop CARA MUDAH MEMBUKA LAPANGAN KERJA MELALUI “ENTERPREUNEUR”
Kamis – Jumat, 15 – 16 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Kondisi “Ekonomi Riil” (baca: Ekonomi yang dirasakan langsung oleh rakyat) di negeri kita yang sampai dengan saat ini belum bergulir dengan baik, ditambah lagi akibat “Krisis Ekonomi Global” yang melanda dunia (dan sudah mulai dirasakan oleh dunia usaha kita), mengakibatkan 2 (dua) hal pokok yang menghantam langsung “dunia kerja”, yaitu :
- Lapangan kerja semakin sulit dan sempit;
- PHK insidentil maupun masal sudah mulai dilakukan oleh banyak perusahaan.
Sempit dan sulitnya mencari pekerjaan bagi “Angkatan kerja baru” dan “Korban PHK” yang semakin banyak (baik yang masih dalam usia produktif maupun pensiun dini serta yang memang sudah masa pensiun tiba), apabila tidak ada aktivitas atau saluran untuk mendapatkan penghasilan, maka akan menimbulkan “gejolak social” di masyarakat.
Mengandalkan adanya lapangan kerja yang disediakan oleh Pemerintah atau dunia usaha? Untuk masa sekarang ini sampai satu dua tahun ke depan, masih belum dapat diharapkan (walaupun di beberapa surat kabar masih ada iklan lowongan kerja, tetapi persaingan pasti semakin ketat), sehingga langkah jitu yang dapat kita lakukan adalah “menciptakan lapangan kerja” untuk diri sendiri (syukur dapat mempekerjakan orang lain juga), dengan jalan ber“wira-usaha”.
Pelatihan dua hari tentang “Ke-wirausaha-an” atau lebih keren disebut “Enterpreuneurship” ini, diharapkan akan membuka cakrawala baru maupun wawasan dan memberikan gambaran bagaimana cara mengubah diri dari sebagai “Karyawan” menjadi sebagai “Usahawan”.
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif. Manfaat Pelatihan : Manfaat yang akan didapat oleh peserta pelatihan ini, selain diberikan gambaran mengenai “tidak sulitnya” membuka usaha (beserta konsekwensi logis tentang “resiko” usaha), juga pada hari kedua, akan diberikan kesempatan untuk berdialog (konsultasi) “empat mata” atau “berkelompok sesuai bidang dan minat yang sama/sejenis” antara peserta dengan Narasumber.
Sasaran Pelatihan :
Setelah mengikuti Lokakarya (Workshop) ini, peserta diharapkan :
- Terbuka pikiran dan wawasannya untuk menjadi Wirausahawan
- Mengetahui bagaimana merubah mental dari Karyawan menjadi Usahawan
- Memiliki kemampuan manajemen yang lebih baik untuk mulai membuka usaha
- Memahami bagaimana caranya memilih usaha yang tepat, sesuai minat dan modal yang dimiliki
- Memiliki ketrampilan untuk memecahkan masalah dan mengambil keputusan dengan lebih baik.
Course Outline
Hari Pertama :
- Sesi 1 : Membuka wawasan bagi peserta mengenai Wirausaha
- Alasan-alasan kenapa harus ber-wirausaha,
- Apa enaknya pensiun atau menjadi “pensiunan“?
- Kendala dan masalah yang sering menghambat orang yang akan ber-wirausaha.
- Sesi 2 : Memasuki lebih dalam tentang keberhasilan para Wirausahawan dan rahasianya
- Contoh beberapa Wirausahawan yang berhasil. Kenapa mereka bisa sukses?
- Kelebihan yang dimiliki para Calon wirausahawan yang berpengalaman kerja
- Jawaban atas pertanyaan: Mengapa harus menjadi Wirausaha?
- Sesi 3: Mengubah “Mental Karyawan“ (atau “Pencari kerja“) menjadi “Wirausahawan“
- Perbedaan yang menyolok antara “Wirausahawan vs Karyawan”
- Bagaimana memberdayakan “Kekayaan” (berupa: skills, knowledge, pengalaman dan Assets) yang dimiliki
- Bagaimana agar mempunyai keberanian untuk mencoba mulai “berusaha”
- Sesi 4: Keputusan untuk menjadi “Wirausahawan”
- Informasi tentang Pengelompokan Usaha yang akan dipilih
- Hobby atau kesenangan yang bisa menjadi pilihan untuk di”usahakan”
- Bagaimana cara menjadikan “usaha” dari “keahlian yang dimiliki”
- Bagaimana kiat yang harus dilakukan apabila akan “Usaha“ tanpa harus “Buka usaha“
- Memilih jenis usaha dengan berbagai macam Masalah dan Solusinya
- Bagaimana Seni atau Trik (Rahasia) dalam memilih Partner bisnis.
Hari Kedua :
- Konsultasi dan dialog secara langsung “Empat mata” dan/atau “Kelompok minat yang sama” dengan Narasumber.
Catatan :
Apabila dimungkinkan, akan dilakukan kunjungan kerja ke Wirausahawan yang sukses
Who should attend ?
Public
Investasi
- Rp 2.750.000,-
- Rp 2.550.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 07 Oktober 2009
- Rp 4.900.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
SLAMET PRIRISWANTO, MBA
Pernah menjadi manager HRD & GA selama 15 tahun diberbagai perusahaan, Jabatan HRD – GA Manager terakhir adalah di Wot (Wicaksono Wvervass Internatioanl) selama 5 tahun, pernah menangani pemecatan karyawan lebih dari 600 orang
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=262
Categories: HR & Manpower
Workshop PROBLEM SOLVING TECHNIQUE FOR SERVICES INDUSTRY
Kamis – Jumat, 15 – 16 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Teknik pemecahan masalah yang sistematis dan aplikatif, sangatlah penting di kuasai oleh para profesional di perusahaan. Selain itu, kemampuan menggunakan tools-tools pemecahan tersebut pun, akan memberikan kematangan, kemampuan, dan kecepatan dalam pengambilan keputusan.
Pelatihan ini dirancang, bagi para profesional yang bekerja di perusahaan jasa/pelayanan dalam pemecahan masalah, sekaligus menguasai aplikasi dari tools-tools di dalamnya, sehingga membantu proses peningkatan performance perusahaan.
SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti pelatihan ini, maka peserta mampu :
- Memahami pemecahan masalah
- Meningkatkan kompetensi dan pemecahan masalah di perusahaan
- Meningkatkan kompetensi sebagai seorang problem solver di tengah krisis global
- Mampu menyusun strategi penerapan program pemecahan masalah di perusahaan
- Menjadi change agent perubahan dalam organisasi
METODE WORKSHOP
Dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi
Course Outline
- Mengenali masalah di perusahaan : symptom Vs root cause
- Aplikasi proses pemecahan masalah yang sistematis
- Model dan teknik pemecahan masalah
- Identifikasi dan mendefinisikan masalah
- Analisis sumber penyebab masalah
- Identifikasi solusi penyelesaian
- Memilih solusi terbaik
- Mengembangkan rencana perbaikan
- Implementasi solusi dan evaluasi perkembangan
- Aplikasi tools pemecahan masalah
- Kepemimpinan dan manajemen pengelolaan program pemecahan masalah
- Strategi implementasi di perusahaan
Who should attend ?
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head
Investasi
- Rp 2.750.000,-
- Rp 2.550.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 07 Oktober 2009
- Rp 4.900.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=261
Categories: HR & Manpower
Workshop A, B, C INDUSTRIAL RELATIONS DAN LANGKAH BIJAK MEMBANGUN HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG PRODUKTIF DI PERUSAHAAN
Kamis – Jumat, 15 – 16 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Papandayan Hotel, Bandung
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Peraturan Pemerintah dibidang ketenagakerjaan dari waktu ke waktu terus dikeluarkan sesui dengan tuntutan keadaan. Adanya peraturan pemerintah yang selalu diperbaiki keadaan ketenaga-kerjaan di Indonesia akan bertambah baik dalam arti adanya kejelasan dan kepastian hukum. Sebaliknya dengan dikeluarkannya kebijakan aturan normatif yang tidak jelas dapat menimbulkan multi tafsir, baik oleh Pengusaha maupun Pekerja, dan dapat menimbulkan potensi konflik antara pengusaha dan pekerja.
Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan.
Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan.
Pertanyaan selanjutnya bagaimana hal tersebud dapat diwujudkan? Kecakapan para pelaku sangat menentukan.
Course Outline
- Stake holders perusahaan
- Peran dan fungsi Personnel /HR: Support, Service, Advice, dan Control
- Type dari Industri
- Management cycle dan HR
- Strategic Planning untuk Industrial Relations/ Hubungan Industrial
- Alat dari Hubungan Industrial
- Undang-undang No. 21/ 2000, 13/ 2003, 4/2004 dan Peraturan Pemerintah
- Hubungan Kerja
- Outsourcing
- Prosedur Keluh kesah
- Tidakan disiplin
- PHK dan jenis perselisihan
- Pengaruh Kompensasi terhadap Hubungan Industrial
- Badan Kerjasama bipartite
- Peraturan Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama
- Employee Communication
- Serikat Buruh/Pekerja: bermanfaat atau merepotkan Perusahaan? Bagaimana Apindo dan Peran Depnaker/Disnaker?
- Memnyusun Sarana untuk membangun Hubungan Industrial yang baik beserta KPInya
- Keranjang Issues dan Concerns dalam hubungan Industrial
Who should attend ?
Staff Industrial Relations/Hubungan Industrial, HR Manager, Aktivis SP, Operation Manager, Engineering, Maintenance, Finance & Accounting.
Investasi
- Rp 3.150.000,-
- Rp 2.950.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 07 Oktober 2009
- Rp 5.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Saifudin Bachrun
Saifudin Bachrun got academic for Chemical Analysis of Department of Industry Republic of Indonesia Bogor. He also graduated from Institute of Industrial Management Department of Industry Republic of Indonesia. He also one of founder of Indonesian Industrial Relation Association.
Mr. Saifudin has more 25 years experience in Personnel Management, Human Resources Department and Industrial Relations area. Working in various positions with multinational companies such as: PT. Amoco Mitsui, PT.MATTEL Indonesia, PT.CABOT Indonesia, PT. Maxus Southeast Sumatra, oil company as Head of HR Planning and Development.
He received many reward from companies such as: Mattell Inc. CEO (Head Quarter at El Segundo, California, USA) on Crisis Management, the Best Cabot Worldwide Employee Role Model from Cabot CEO, Boston, USA.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=250
Categories: HR & Manpower
Workshop ANALISA BEBAN KERJA (WLA) DAN PERENCANAAN SDM (MPP) : sebuah upaya penyelarasan langkah antara unit kerja dengan divisi SDM
Selasa – Rabu, 13 – 14 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Dalam menentukan kebutuhan SDM sering terjadi perbedaan pandangan antara unit kerja dengan divisi SDM, masing-masing pihak berbicara tentang manfat sekaligus resiko yang akan timbul dalam menyikapi kebutuhan SDM yang diperlukan untuk menghasilkan suatu output organisasi . Kesamaan pandangan melalui penggunaan metodologi maupun pendekatan permasalahan yang selaras antara divisi SDM dengan Unit Kerja akan memudahkan masing-masing pihak mengetahui masalah sekaligus resiko atas solusi yang akan dipilih, sehingga pada akhirnya diperoleh solusi bersama untuk menetapkan jumlah SDM yang diharapkan. Beberapa tools management maupun metodologi pendekatan dapat digunakan untuk merencanakan kebuthan SDM sebuah organisasi. Kemampuan untuk menggunakan sekaligus menganalisa data prestasi kinerja (output) unit kerja organisasi akan memudahkan divisi SDM untuk membuat perencanaan SDM.
Tools :
- Matriks business process (excel formula).
- Formulasi FTE (excel formula)
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Course Outline
- PERENCANAAN SDM (HR PlANNING)
- Kegiatan dan agenda kegiatan fungsi Divisi. SDM berkaitan dengan Perencanaan kebutuhan SDM
- Dasar-dasar perencanaan dan strategi perencanaan kebutuhan SDM.
- Perencanaan kebutuhan SDM baik secara total corporate ataupun divisional.
- Metoda dan pendekatan dalam melaksanakan perencanaan kebutuhan SDM
- BUSINESS PROCESS SEBAGAI PENDEKATAN DALAM ANALISA BEBAN KERJA
- Pemetaan Business Process dapat digunakan sebagai salah satu metoda pendekatan dalam “perencanaan SDM”.
- Penggunaan beberapa matriks business process (RARA, RACI matrix) sebagai salah satu alat untuk mengetahui beban kerja.
- MENGHITUNG KEBUTUHAN SDM (PELAKSANA)
- Identifikasi beban kerja dalam memberikan output pekerjaan berdasarkan urutan kegiatan dalam pemetaan business proces.
- FTE (full time equivalent) sebagai salah satu pendekatan praktis dalam menetapkan kebutuhan SDM
- Komposisi pegawai yang ideal pada masing-masing unit organisasi berdasarkan perhitungan FTE
- Beban kerja VS jumlah SDM (supply dan demand analysis)
- ANALYSIS KEBUTUHAN ORGANISASI DAN DIVISIONAL DALAM PROSES PERENCANAAN SDM
- Analisa faktor eksternal dan internal
- Prestasi kinerja maksimal (produktifitas) sebagai “base line data” dalam menetapkan kebutuhan SDM
- Dinamika organisasi dan rencana suksesi mempengaruhi rencana kebutuhan SDM
- STUDI KASUS :
- Menetapkan kebutuhan SDM berdasarkan analisa business proses dan pendekatan kebutuhan organisasi/divisional (FTE)
Who should attend ?
Public
Investasi
- Rp 3.150.000,-
- Rp 2.950.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 05 Oktober 2009
- Rp 5.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Ir. Dinarwulan Sutoto, M.Si
Adalah praktisi yang telah berpengalaman lebih dari 20 tahun di bidang SDM dan General Management, yang mendedikasikan diri pada upaya meningkatkan kemampuan insan SDM dalam menjalankan praktek pengelolaan SDM serta penyiapan infrastrukturnya. Sebagai seorang lulusan Magister of Science di bidang SDM dari Universitas Indonesia yang terus menimba ilmu di dalam dan luar negeri antara lain National University of Singapore serta Michigan University, saat ini berkolaborasi dalam bentuk konsorsium untuk pengembangan SDM antara Binamanajemen Indonesia sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang pelatihan dan Hardisc Consultant sebagai penanggung jawab dalam pelaksanaan dibidang konsultansi SDM. Dalam banyak keterlibatan dan berpengalaman sebagai internal counterpart team yang bekerja sama dengan beberapa konsultan manajemen terkenal baik lokal maupun multinasional, sehingga berwawasan luas baik dari sisi konsep maupun aplikasinya. Sebagai fasilitator dari beberapa modul pelatihan khususnya dalam bidang mengembangkan sistem pengelolaan SDM serta mempunyai kemampuan untuk melengkapi setiap modul pelatihan yang diselenggarakan dengan aplikasi komputer praktis barbasis MS Excel, sehingga lebih mudah dipahami sekaligus diimplementasikan di tempat kerja.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=112
Categories: HR & Manpower
Workshop PENYUSUNAN STRATEGI BISNIS MENJADI APLIKASI DENGAN BALANCED SCORECARD
Kamis – Jumat, 8 – 9 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Di dalam persaingan yang semakin ketat ini, strategi bisnis jelas merupakan isu bisnis terpenting. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.
Oleh karena itu, setiap perusahaan membutuhkan suatu “mekanisme” yang mampu menterjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan. Balanced Scorecard adalah salah satu alat yang telah terbukti membantu banyak perusahaan dalam membuat strateginya menjadi kenyataan.
Di samping itu, keberhasilan perusahaan di era informasi dan era global ini akan lebih ditentukan dari kemampuannya memobilisasi dan memanfaatkan sumber daya non-uang, seperti hubungan dengan pelanggan, proses bisnis serta kompetensi sumber daya manusia daripada kekuatan finansial saja.
SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti pelatihan ini, maka peserta mampu :
- Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
- Memahami manfaat Balanced Scorecard
- Memahami penyusunan Balanced Scorecard
- Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard
METODE WORKSHOP
Dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi
Course Outline
- Prinsip Dasar Balanced Scorecard
- 4 Perspektif Balanced Scorecard
- Mengapa perlu Balanced Scorecard
- Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
- Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja
- Mengembangkan Strategy Map
- Penyusunan strategic planning
- Cascading Process Balanced Scorecard
- Metode penentuan KPI
- Membuat Strategi Menjadi pekerjaan Setiap Individu
- Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
- Studi kasus dan latihan penyusunan Balanced Scorecard
- Langkah Implementasi Balanced Scorecard
Who should attend ?
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head
Investasi
- Rp 2.750.000,-
- Rp 2.550.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 30 September 2009
- Rp 4.900.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=258
Categories: HR & Manpower
Workshop FINANCIAL LAB : The Tools to Solve Corporate Finance Problems in Business
Jumat – Sabtu, 30 – 31 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Masalah-masalah manajemen keuangan hampir merupakan sebagian besar cara kita mengambil keputusan bisnis, namun sebagian diantara kita masih melihat keuangan hanya sebagai konsep dan susah untuk di implementasikan. Dengan kemajuan teknologi komputer, keberadaanya sangat membantu kelancaran bisnis bahkan kemampuan excel yang spektakuler dapat memecahkan masalah bisnis melalui pendekatan keuangan.
METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif disertai dengan contoh-contoh prosedur proses.
MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :
- mampu mengukur effektivitas dan effesiensi Dana secara kuantitatif dan kualitatif sehinga memberikan Anda (baik sebagai internal maupun eksternal) focus pada nilai-nilai strategi dan taktik yang ada pada sebuah perusahaan, agar tercapai optimalisasi Dana yang telah terjadi.
- mengetahui suatu model yang mudah namun powerfull dalam mengatasi problem pengelolaan Dana.
- memperoleh pengalaman yang menarik untuk mengetahui fungsi fungsi-fungsi dan rahasia yang tersembunyi dibaliknya.
- memastikan berapa persen diskon untuk piutang dan kapan harus membayar hutang yang dianggap masih menguntungkan bagi anda dan perusahaan Anda.
- mampu mensimulasikan (by Excel) pengaruh kebijakan berbagai aktiva produktif dari sisi laporan keuangan (profit and loss) perusahaan.
- memberikan wawasan pemahaman mengenai konsep perencanaan dan pengelolaannya Dana dan memahami kondisi keuangan perusahaan
Course Outline
- Pengantar : Overview apa itu Bisnis
- Nilai uang dari waktu ke waktu dan perubahannya
Studi kasus : Menghitung berbagai macam produk bunga di dunia bisnis keuangan
- Manajemen KAS Studi Kasus :
Motif memiliki kas dan Model manjemen Kas
- Management Piutang (A/R) vs Hutang (A/P)
- kasus terapan Penjualan kredit vs penjualan tunai
- Kasus terapan penjualan kredit plus Diskon
- Kasus penjualan kredit dan resiko kredit
- Analisis laba yang diharapkan
- Kasus terapan menentukan termin kredit dan penjualan yang dianggarkan
- Management persediaan
- Apa yang dimaksud EOQ, MRP dan ERP
- Studi kasus kebutuhan bahan baku dan pembelian dengan diskon
- Studi kasus EOQ dan incremental cost
- Studi Kasus EOQ dan Re-order point
- Memahami kondisi keuangan perusahaan dan perencanaan
- Analisa ratio keuangan perusahaan
- Analisa cashflow
- Keputusan keuangan dan penentuan investasi
Who should attend ?
Pengusaha, Pemilik perusahaan, direktur, pic pengembangan bisnis, dept. head Marketing research, manager marketing perusahaan jasa, manufactur maupun distributor serta keuangan ataupun mereka yang ingin berwirausaha.
Investasi
- Rp 2.650.000,-
- Rp 2.500.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 30 Oktober 2009
- Rp 4.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
S. GHANI SE, MM
Praktisi dan sekaligus juga pengajar untuk bidang-bidang keuangan dan kredit manajemen. Lebih dari 12 tahun menekuni dunia Kredit dan Marketing serta Business Development untuk sektor usaha jasa keuangan perbankan dan non-perbankan, penguasaannya dalam teknologi informatika membuatnya sangat produktif dan “fit” dengan kebutuhan akan perlunya penerapan tools-tools management untuk dapat diaplikasikan dalam bentuk konkrit bagi perusahaannya. Melalui kegiatan pelatihan dan in-housing training dibeberapa perusahaan semakin lebih memahami apa-apa yang menjadi kebutuhan utama perusahaan dimasa datang. Sering diminta mengisi inhousing training di perusahaannya sebagai trainer motivator membuatnya lebih mampu menyampaikan materi secara ringan, lugas dan menyenangkan.
Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=242
Categories: Finance & Accounting
Workshop FIXED ASSET MANAGEMENT : IMPLEMENTATION & CONTROLLING
Kamis – Jumat, 29 – 30 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Papandayan Hotel, Bandung
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Asset management merupakan sebuah langkah manajerial yang harus dilakukan seorang manajer keuangan saat ini, didalam merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi kinerja aset perusahaan secara efektif dalam upaya peningkatan nilai yang akan memberikan kontribusi pada efisiensi penggunaan kapital, nilai ekonomi sumber daya, produktifitas dan kualitas. Kegiatan manajemen ini juga ditujukan dalam rangka meningkatkan kontrol atau pengawasan terhadap aktiva tetap dan revaluasinya yang berbasis nilai pasar. Fixed Asset (aktiva tetap) adalah kekayaan perusahaan yang memiliki wujud dan manfaat ekonomis lebih dari satu tahun dengan tujuan untuk melakukan kegiatan perusahaan.
Setiap peserta yang mengikuti lokakarya ini akan diajak untuk melihat manajemen asset secara komprehensif dan integrated yang disesuaikan dengan perkembangan jaman dan tuntutan masa kini.
TUJUAN WORKSHOP
- Memberikan pemahaman dalam pengelolaan asset yang profesional
- Membekali peserta bagaimana melakukan perencanaan, pengelolaan dan pengevaluasian atas kinerja aset perusahaan dengan teknik penilaian & penyusutan aset dsb
- Membekali pemahaman komprehensif dan pondasi berpikir yang kokoh dalam pengambilan keputusan strategis berkenaan dengan optimalisasi utilitas aset perusahaan
- Memberikan pemahaman mengenai struktur, tugas dan tanggung jawab pengelola aset
- Dapat memanfaatkan kesempatan untuk :
- mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
- me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
- sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur
METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Course Outline
- DEFINING ASSET MANAGEMENT (Overview Manajemen Aset dan Aktiva tetap)
- ASSET LIFE CYCLE MANAGEMENT
- RUANG LINGKUP DAN STRUKTUR ORGANISASI (Kode, Jenis, Golongan, Tahun Perolehan, Fungsi dan Lokasi)
- FUNGSI, TUGAS, DAN TANGGUNG JAWAB DAN ANALISANYA
- PENGHITUNGAN DAN PENILAIAN ASET PERUSAHAAN (karakteristik, Jenis Transaksi yang mengubah harga pokok serta mengubah akumulasi depresiasi)
- INTERNAL CONTROL
- DOKUMEN YANG TERKAIT DALAM TRANSAKSI AKTIVA TETAP
- JARINGAN YANG TERKAIT DALAM MANAJEMEN ASET (Pembelian, Perolehan, Penghentian Pemakaian, Transfer, Revaluasi & Akuntansi Depresiasi)
- TACTICAL ASSET MANAGEMENT DECISION MAKING
- CASE STUDY AND SHARING EXPERIENCE
Investasi
- Rp 2.650.000,-
- Rp 2.500.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 21 Oktober 2009
- Rp 4.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Ir. Slamet Afandi, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning
Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=133
Categories: Finance & Accounting
