Entries from October 2009
Workshop CALCULATING PROJECT OWNERS ESTIMATE (OE/HPS) WITH MS PROJECT APPLICATION, WIN QSB, & MONTE CARLO SIMULATION
Senin – Rabu, 19 – 21 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek , jangka waktu penyelesaian dan biaya yang dikeluarkan.
Owner Estimate(OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.
Workshop ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam . Kepada setiap peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner Estimate.
Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan aplikasi MS Project beserta software lain yang diperlukan. Pelatihan akan diberikan dengan case method.
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Course Outline
- KONSEP MANAJEMEN PROYEK.
- KARAKTERISTIK MANAJEMEN PROYEK
- PROJECT STAKEHOLDER.
- MANAJEMEN PROYEK DAN PERENCANAAN ORGANISASI PROYEK.
- KRITERIA KEBERHASILAN PROYEK.
- PROJECT TRIPLE CONSTRAINTS.
- PERAN PENTING SUMBER DAYA MANUSIA
- PERENCANAAN PROYEK DENGAN NETWORK PLANNING.
- DEFINISI PROYEK
- PENYUSUNAN JADUAL
- NETWORK PLANNING
- CRITICAL PATH METHOD(CPM)
- PROGRAM EVALUATION DAN REVIEW TECHNIQUES (PERT)
- MENERJEMAHKAN NETWORK PLANNING MENJADI BAR CHART
- TEKNIK CRASH PROGRAM.
- KRITERIA CRASH PROGRAM
- TEKNIK DAN OPTIMASI CRASH PROGRAM DENGAN LINEAR PROGRAMMING
- ANALISA BIAYA CRASH PROGRAM.
- STRUKTUR BIAYA PROYEK SEBAGAI DASAR PERHITUNGAN OE.
- BAHAN LANGSUNG.
- BURUH LANGSUNG.
- OVERHEAD.
- PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE(OE) MATERIAL.
- HARGA KONTRAK MASA LALU.
- HARGA PASAR.
- HARGA YANG BERASAL DARI PROPOSAL PEMASOK.
- HARGA YANG BERASAL DARI PERHITUNGAN BIAYA PRODUKSI.
- TARGET PRICING.
- BEBERAPA ALTERNATIF PENENTUAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL.
- TEKNIK PENYUSUNAN ANGGARAN PROYEK DENGAN KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING (ABB)
- MENGENAL KONSEP ABB ( ACTIVITY-BASED BUDGETING).
- PROYEK ADALAH KUMPULAN AKTIFITAS.
- TEKNIK PERHITUNGAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS.
- APLIKASI KONSEP ACTIVITY-BASED BUDGETING DALAM MENYUSUN ANGGARAN PROYEK.
- TEKNIK PENYUSUNAN PROJECT CASH BUDGET.
- PERHITUNGAN OE DAN PERENCANAAN MATERIAL DENGAN MRP (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING).
- NETWORK PLANNING SEBAGAI DASAR JADUAL PENGADAAN.
- PENENTUAN BILL OF MATERIAL SETIAP AKTIFITAS DALAM NETWORK PLANNING.
- INVENTARISASI STOCK ON HAND DAN MATERIAL SCHEDULED RECEIPT.
- IDENTIFIKASI LEAD TIME SETIAP JENIS MATERIAL.
- TAHAPAN IMPLEMENTASI MRP UNTUK PERENCANAAN MATERIAL PROYEK.
- PERHITUNGAN OWNERS ESTIMATE MATERIAL YANG DIGUNAKAN.
- LATIHAN PERHITUNGAN MRP PROYEK.
- DISCOUNTED CASHFLOW ANALYSIS.
- TIME VALUE OF MONEY.
- CASHFLOW ANALYSIS.
- NET PRESENT VALUE (NPV).
- APLIKASI KONSEP TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) UNTUK PEMILIHAN PERALATAN (EQUIPMENT).
- PERBEDAAN ANTARA COST DAN PRICE.
- MEMILIH PERALATAN DENGAN KONSEP NET PRESENT VALUE (NPV).
- TEKNIK EVALUASI JADUAL PROYEK.
- MEMBANDINGKAN RENCANA JADUAL DENGAN JADUAL AKTUAL.
- ANALISIS DEVIASI JADUAL.
- ANALISIS CAUSE AND EFFECT DIAGRAM DENGAN TEKNIK ISHIKAWA.
- REKOMENDASI TINDAKAN.
- TEKNIK EVALUASI BIAYA PROYEK.
- MEMBANDINGKAN BIAYA ANGGARAN BIAYA SETIAP AKTIFITAS PROYEK DENGAN BIAYA AKTUAL.
- ANALISIS VARIANSI BIAYA.
- CAUSE AND EFFECT ANALYSIS BIAYA PROYEK.
- PENGENDALIAN PROYEK.
- DASAR DAN TUJUAN PENGENDALIAN PROYEK
- KURVA S
- PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA
- PENGENDALIAN KONTRAKTOR
- PENGENDALIAN MUTU
- STUDI KASUS DAN PRAKTEK PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT.
Who should attend ?
Public
Investasi
- Rp 3.900.000,-
- Rp 3.700.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 20 Oktober 2009
- Rp 7.000.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.
Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=157
Categories: Operation & Production
Workshop BEST PRACTICE INTEGRATED PROCUREMENT MANAGEMENT
Kamis – Jumat, 15 – 16 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Perusahaan sering dihadapkan pada masalah bagaimana memperoleh material yang tepat, mutu yang sesuai dengan harga yang wajar. Ini memerlukan keterampilan dan sistem pembelian yang baik.Dalam pelatihan ini pihak-pihak yang berkepentingan dalam Purchasing & Outsourcing akan dapat mengambil tindakan perlu tidaknya melakukan perubahan dalam hal make or buy menggunakan satu atau lebih supplier, atau meng outsourcing sesuatu kegiatan/aktivitas yang selama ini telah dilakukan sendiri.
Dalam rangka ini pertimbangan apa yang harus dilakukan untuk meningkatkan hubungan perusahaan dengan para supplier, menciptakan sumber baru pensupplian, serta mengembangkan partnership atau aliansi dengan supplier kunci kita.
Sasaran Pelatihan :
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu :
Course Outline
- Memahami fungsi pembelian sebagai bagian organisasi yang terpadu
- Memahami teknik negosiasi pembelian
- Memahami berbagai teknik penghematan biaya pembelian
- Memahami konsep Make or Buy,Subcontracting,dan Outsourcing
- Memahami Strategy Supply based Management
- Memahami konsep Reserve Marketing/Supplier Development
- Memahami konsep Partnership and Strategic Alliances
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Course Outline
- Manajemen Strategi
- Peran Pengadaan Dalam Kehidupan Perusahaan
- Aturan pemerintah tentang pengadaan barang dan jasa.
- Keputusan presiden no 80 tahun 2003.
- Perpres No 8 tahun 2006.
- Paradigma baru manajemen pengadaan barang dan jasa
- Dinamika dan harapan stakeholder.
- Paradigma lama pengadaan barang dan jasa.
- Kontribusi profesional manajemen pengadaan.
- Paradigma baru yang diinginkan.
- Strategi Dan Kebijakan Pengadaan
- Model strategi pengadaan
- Cara mengukur bargaining position perusahaan dengan supplier
- Kebijakan, parameter dan proses
- Teknologi informasi dalam bidang pengadaan
- Teknik Perhitungan Owners Estimate (OE).
- Definisi dan arti OE.
- Kontrak Masa Lalu.
- Harga Pasar.
- Harga Proposal.
- Konsep Target Price.
- Perhitungan Owners Estimate (OE).
- Perencanaan Pengadaan Barang Proyek.
- Jadual Proyek berdasarkan network planning.
- Bill of Quantity (BQ).
- Aplikasi Konsep MRP (Material Requirement Planning) untuk perencanaan pengadaan barang proyek.
- Reduksi Biaya Total Pengadaan Dengan Menggunakan Supply Chain Management
- Kerangka umum klasifikasi biaya total pengadaan
- Manfaat penggunaan teknologi informasi bagi proses pengadaan internal
- Teknik pengembangan supplier partnership
- Teknik reduksi total purchasing cost of ownership
- Managerial Guideline Untuk Menciptakan Supplier Partnership Dan Outsourcing Management
- Kajian strategis outsourcing management.
- Identifkasi potensial partners
- Pemilihan supplier
- Evaluasi partnership
- Pengandaan Barang Dan Jasa Dari Pasar Internasional
- Manfaat pengadaan internasional
- Sumber informasi barang dan jasa internasional
- Masalah yang biasa dihadapi dalam pengadaan internasional
- Seni Teknik Negosiasi
- Manfaat pengadaan negosiasi
- Price analysis for negotiation
- Teknik perencanaan dan persiapan negosiasi
- Manajemen Persediaan
- Kebijakan perusahaan dan inventory control
- Klasifikasi persediaan
- Teknik optimasi persediaan
- Analysis ABC
- Pengukuran Performansi Sistem Manajemen Logistik
- Kebijakan perusahaan dan inventory logistik
- Performansi sistem pengadaan barang
- Performansi sistem pergudangan dan distribusi
- Performansi supplier
- Studi Kasus Manajemen Pengadaan di BUMN Lain dan Pabrik Mobil Jaguar.
Who should attend ?
Public
Investasi
- Rp 3.150.000,-
- Rp 2.950.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 07 Oktober 2009
- Rp 5.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Ir. Asep Saefulbachri, MBA, MM
Sarjana Teknik dan Manajemen Industri dari ITB (lulus 1981), Master in Business Administration dari Sekolah Tinggi Manajemen Bandung (STMB) Telkom – Asian Institute of Management / AIM Manila.
Pengalaman sebagai professional selama 23 tahun : Direktorat Logistik PT Telkom (1981 – 1993), Manajer Pengembangan usaha PT Bangtelindo Bandung (1996 – 1997), Managing Director Forum Eksekutif Indonesia, Bandung, Course Director Strategic Forum Expertise Sdn Bhd Kuala Lumpur, Malaysia (sejak 1995), sebagai professional trainer & consultant (sejak 1994), Dosen tetap dibeberapa perguruan tinggi untuk program S1 Jurusan Teknologi Industri (sejak 1993) dan program pasca sarjana (S2) Teknik & Manajemen Industri (sejak 1992).
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=259
Categories: Operation & Production
Workshop Sales and Operation Plan : Pintu masuk meningkatkan daya saing
Kamis – Jumat, 15 – 16 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Meningkatnya persaingan, variasi produk yang tinggi, product life cycle yang pendek menuntut perusahaan untuk dapat menyeimbangkan demand dan kapasitas.
Bagaimana menyeimbangkan demand dan kapasitas akan dikupas secara detail dalam sales and operation plan. S&OP merupakan pintu masuk menuju master production schedule yang akan membuat produk sesuai prioritas kebutuhan customer. Dengan melakukan 5 langkah S&OP, perusahaan dapat memenuhi customer order tepat waktu, dengan cost yang minimal.
METODE PELATIHAN
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan. Dan beberapa kasus best practice perusahaan MNC serta pemutaran video tentang aplikasi inventory management.
Course Outline
- Master Planning of Resource model
- Production plan
- Sales and Operation Plan
- Master scheduling
- Rough cut capacity plan
- Time Fence
- Available to promise
- Product structure (bill of material)
- Material requirement plan (MRP)
- Capacity requirement plan
- Shop floor activity
- Backward/forward scheduling
Investasi
- Rp 3.150.000,-
- Rp 2.950.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 07 Oktober 2009
- Rp 5.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP
Pengalaman 17 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB teknik elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University, mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (American Production Inventory Control Society) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Amerika, Malaysia, Jepang dan China. Ia telah men deliver berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun public.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=231
Categories: Operation & Production
