Workshop PENYUSUNAN STRATEGI BISNIS MENJADI APLIKASI DENGAN BALANCED SCORECARD
Kamis – Jumat, 8 – 9 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Di dalam persaingan yang semakin ketat ini, strategi bisnis jelas merupakan isu bisnis terpenting. Namun, menurut majalah Fortune “hanya kurang dari 10% strategi bisnis berhasil diimplementasikan secara efektif”. Hal ini bukan disebabkan karena bad strategy, tetapi terutama karena bad execution.
Oleh karena itu, setiap perusahaan membutuhkan suatu “mekanisme” yang mampu menterjemahkan strategi bisnis menjadi kenyataan di lapangan. Balanced Scorecard adalah salah satu alat yang telah terbukti membantu banyak perusahaan dalam membuat strateginya menjadi kenyataan.
Di samping itu, keberhasilan perusahaan di era informasi dan era global ini akan lebih ditentukan dari kemampuannya memobilisasi dan memanfaatkan sumber daya non-uang, seperti hubungan dengan pelanggan, proses bisnis serta kompetensi sumber daya manusia daripada kekuatan finansial saja.
SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti pelatihan ini, maka peserta mampu :
- Memahami konsep dasar Balanced Scorecard
- Memahami manfaat Balanced Scorecard
- Memahami penyusunan Balanced Scorecard
- Memahami langkah-langkah implementasi Balanced Scorecard
METODE WORKSHOP
Dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi
Course Outline
- Prinsip Dasar Balanced Scorecard
- 4 Perspektif Balanced Scorecard
- Mengapa perlu Balanced Scorecard
- Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
- Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja
- Mengembangkan Strategy Map
- Penyusunan strategic planning
- Cascading Process Balanced Scorecard
- Metode penentuan KPI
- Membuat Strategi Menjadi pekerjaan Setiap Individu
- Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
- Studi kasus dan latihan penyusunan Balanced Scorecard
- Langkah Implementasi Balanced Scorecard
Who should attend ?
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head
Investasi
- Rp 2.750.000,-
- Rp 2.550.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 30 September 2009
- Rp 4.900.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
DUDUNG DUHARA, ST, SSMBB
Profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan Produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai associate consultant, juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Untuk menambah wawasan pengetahuannya, Dudung pernah aktif sebagai Sekretaris Eksekutif pada Komunitas EDAS (Eksplorasi Dinamika & analisa Sosial), dan mengajar di Fakultas Teknik Universitas Islam “45” dan STT Mitra Karya Bekasi. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=258
Categories: HR & Manpower
Workshop FINANCIAL LAB : The Tools to Solve Corporate Finance Problems in Business
Jumat – Sabtu, 30 – 31 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Masalah-masalah manajemen keuangan hampir merupakan sebagian besar cara kita mengambil keputusan bisnis, namun sebagian diantara kita masih melihat keuangan hanya sebagai konsep dan susah untuk di implementasikan. Dengan kemajuan teknologi komputer, keberadaanya sangat membantu kelancaran bisnis bahkan kemampuan excel yang spektakuler dapat memecahkan masalah bisnis melalui pendekatan keuangan.
METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif disertai dengan contoh-contoh prosedur proses.
MANFAAT PELATIHAN
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta dapat :
- mampu mengukur effektivitas dan effesiensi Dana secara kuantitatif dan kualitatif sehinga memberikan Anda (baik sebagai internal maupun eksternal) focus pada nilai-nilai strategi dan taktik yang ada pada sebuah perusahaan, agar tercapai optimalisasi Dana yang telah terjadi.
- mengetahui suatu model yang mudah namun powerfull dalam mengatasi problem pengelolaan Dana.
- memperoleh pengalaman yang menarik untuk mengetahui fungsi fungsi-fungsi dan rahasia yang tersembunyi dibaliknya.
- memastikan berapa persen diskon untuk piutang dan kapan harus membayar hutang yang dianggap masih menguntungkan bagi anda dan perusahaan Anda.
- mampu mensimulasikan (by Excel) pengaruh kebijakan berbagai aktiva produktif dari sisi laporan keuangan (profit and loss) perusahaan.
- memberikan wawasan pemahaman mengenai konsep perencanaan dan pengelolaannya Dana dan memahami kondisi keuangan perusahaan
Course Outline
- Pengantar : Overview apa itu Bisnis
- Nilai uang dari waktu ke waktu dan perubahannya
Studi kasus : Menghitung berbagai macam produk bunga di dunia bisnis keuangan
- Manajemen KAS Studi Kasus :
Motif memiliki kas dan Model manjemen Kas
- Management Piutang (A/R) vs Hutang (A/P)
- kasus terapan Penjualan kredit vs penjualan tunai
- Kasus terapan penjualan kredit plus Diskon
- Kasus penjualan kredit dan resiko kredit
- Analisis laba yang diharapkan
- Kasus terapan menentukan termin kredit dan penjualan yang dianggarkan
- Management persediaan
- Apa yang dimaksud EOQ, MRP dan ERP
- Studi kasus kebutuhan bahan baku dan pembelian dengan diskon
- Studi kasus EOQ dan incremental cost
- Studi Kasus EOQ dan Re-order point
- Memahami kondisi keuangan perusahaan dan perencanaan
- Analisa ratio keuangan perusahaan
- Analisa cashflow
- Keputusan keuangan dan penentuan investasi
Who should attend ?
Pengusaha, Pemilik perusahaan, direktur, pic pengembangan bisnis, dept. head Marketing research, manager marketing perusahaan jasa, manufactur maupun distributor serta keuangan ataupun mereka yang ingin berwirausaha.
Investasi
- Rp 2.650.000,-
- Rp 2.500.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 30 Oktober 2009
- Rp 4.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
S. GHANI SE, MM
Praktisi dan sekaligus juga pengajar untuk bidang-bidang keuangan dan kredit manajemen. Lebih dari 12 tahun menekuni dunia Kredit dan Marketing serta Business Development untuk sektor usaha jasa keuangan perbankan dan non-perbankan, penguasaannya dalam teknologi informatika membuatnya sangat produktif dan “fit” dengan kebutuhan akan perlunya penerapan tools-tools management untuk dapat diaplikasikan dalam bentuk konkrit bagi perusahaannya. Melalui kegiatan pelatihan dan in-housing training dibeberapa perusahaan semakin lebih memahami apa-apa yang menjadi kebutuhan utama perusahaan dimasa datang. Sering diminta mengisi inhousing training di perusahaannya sebagai trainer motivator membuatnya lebih mampu menyampaikan materi secara ringan, lugas dan menyenangkan.
Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=242
Categories: Finance & Accounting
Workshop FIXED ASSET MANAGEMENT : IMPLEMENTATION & CONTROLLING
Kamis – Jumat, 29 – 30 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Papandayan Hotel, Bandung
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Asset management merupakan sebuah langkah manajerial yang harus dilakukan seorang manajer keuangan saat ini, didalam merencanakan, mengelola, dan mengevaluasi kinerja aset perusahaan secara efektif dalam upaya peningkatan nilai yang akan memberikan kontribusi pada efisiensi penggunaan kapital, nilai ekonomi sumber daya, produktifitas dan kualitas. Kegiatan manajemen ini juga ditujukan dalam rangka meningkatkan kontrol atau pengawasan terhadap aktiva tetap dan revaluasinya yang berbasis nilai pasar. Fixed Asset (aktiva tetap) adalah kekayaan perusahaan yang memiliki wujud dan manfaat ekonomis lebih dari satu tahun dengan tujuan untuk melakukan kegiatan perusahaan.
Setiap peserta yang mengikuti lokakarya ini akan diajak untuk melihat manajemen asset secara komprehensif dan integrated yang disesuaikan dengan perkembangan jaman dan tuntutan masa kini.
TUJUAN WORKSHOP
- Memberikan pemahaman dalam pengelolaan asset yang profesional
- Membekali peserta bagaimana melakukan perencanaan, pengelolaan dan pengevaluasian atas kinerja aset perusahaan dengan teknik penilaian & penyusutan aset dsb
- Membekali pemahaman komprehensif dan pondasi berpikir yang kokoh dalam pengambilan keputusan strategis berkenaan dengan optimalisasi utilitas aset perusahaan
- Memberikan pemahaman mengenai struktur, tugas dan tanggung jawab pengelola aset
- Dapat memanfaatkan kesempatan untuk :
- mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
- me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
- sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur
METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Course Outline
- DEFINING ASSET MANAGEMENT (Overview Manajemen Aset dan Aktiva tetap)
- ASSET LIFE CYCLE MANAGEMENT
- RUANG LINGKUP DAN STRUKTUR ORGANISASI (Kode, Jenis, Golongan, Tahun Perolehan, Fungsi dan Lokasi)
- FUNGSI, TUGAS, DAN TANGGUNG JAWAB DAN ANALISANYA
- PENGHITUNGAN DAN PENILAIAN ASET PERUSAHAAN (karakteristik, Jenis Transaksi yang mengubah harga pokok serta mengubah akumulasi depresiasi)
- INTERNAL CONTROL
- DOKUMEN YANG TERKAIT DALAM TRANSAKSI AKTIVA TETAP
- JARINGAN YANG TERKAIT DALAM MANAJEMEN ASET (Pembelian, Perolehan, Penghentian Pemakaian, Transfer, Revaluasi & Akuntansi Depresiasi)
- TACTICAL ASSET MANAGEMENT DECISION MAKING
- CASE STUDY AND SHARING EXPERIENCE
Investasi
- Rp 2.650.000,-
- Rp 2.500.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 21 Oktober 2009
- Rp 4.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Ir. Slamet Afandi, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning
Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=133
Categories: Finance & Accounting
Workshop EFFECTIVE BUDGETING AND COST CONTROL : Planning & Controlling
Selasa – Rabu, 27 – 28 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Budget merupakan suatu alat ajuan atau petunjuk bagi perusahaan dalam melakukan usahanya serta merupakan alat control. Tanpa adanya budget, perusahaan akan mengalami kesulitan. Budget bukan sekedar angka-angka yang tanpa makna yang dibuat berdasarkan forecast. Namun seringkali perusahaan tidak menyadarinya, atau membuat budget ala kadarnya, yang penting ada budget. Atau budget dibuat dengan hanya sekedar mengkompilasi angka-angka yang dikumpulkan dari setiap departement fungsional.
Dengan adanya budgeting, perusahaan akan mencoba memasukkan seluruh faktor yang mempengaruhi jalannya perusahaan hingga tujuan, strategi dan taktik dalam memenangkan persaingan. Dalam pelatihan ini akan dibahas bagaimana memperhitungkan external dan internal faktor dalam menentukan tujuan dan strategi, sehingga budget dapat dibuat dengan komprehensif.
TUJUAN WORKSHOP
- Memberikan pemahaman terhadap Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
- Definisi dan tujuan budgeting dalam sebuah perusahaan
- Konsep dan cycle budgeting
- Tujuan dari Strategic Planning
- Memberikan konsep dan aplikasi dalam melakukan analisa strategi untuk kondisi internal dan external
- Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat budgeting secara detail dan bertahap
- Memberikan pemahaman dan aplikasi dalam membuat departemental budget
- Memberikan pemahaman untuk mengatur proses review dan approval budget secara efektif
- Memberikan pemahamana bagaimana menggunakan budget sebagai alat ukur kinerja
- Dapat memanfaatkan kesempatan untuk:
- mendapatkan pemecahan masalah yang mungkin dihadapi berkaitan dengan topik bahasan
- me-refresh/mereview kembali metode yang digunakan selama ini apakah sudah efektif atau masih mungkin disempurnakan
- sharing experience dengan sesama peserta dan instruktur
METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Course Outline
- PRINSIP BUDGETING DAN COST CONTROL
- Fungsi budget dan ruang lingkup budget
- Tujuan, konsep dan proses budget
- Performance evaluation
- LINKING THE TACTICAL BUDGET TO COMPANY STRATEGIC OBJECTIVES
- Budgeting Cycle
- Analisa external faktor dan asumsi dasar budget
- Hubungan antara tujuan, strategi dan takctical budget dan merefleksikan dalam laporan keuangan
- THE REVENUE BUDGETING
- Hubungan antara revenue dan strategy perusahaan
- Membuat budget revenue secara komprehensif
- Teknik aplikatif dalam mengevaluasi budget revenue
- Contigency Plan
- Revenue Budgeting Cycle dan Management Commitment
- THE OPERATING BUDGET
- Langkah – langkah pembuatan operational budget
- Menghitung Labor Hours Availibility dan Headcount Plan
- Menghitung Budgeted Manufacturing Overhead Rates
- EXPENSE BUDGETING
- Teknik membuat expense budget (competitive parity, percentage of sales, fixed sum per unit, previous profit, roi & task method)
- Detail and completeness
- Allocations from cost centers
- Membuat budget selling expenses dan marketing expenses
- Capital Expenditures Budgeting and Analysis
- Cost Control dan Reporting Expenses
- MENYIAPKAN DEPARTMENTAL BUDGET
- Konsep dan aplikasi spending budget
- Meningkatkan keakurasian expenses budget
- PROSES APPROVAL BUDGET
- Bagaimana review process yang efektif
- Membuat contigency plan
- Mengindentifikasikan reserve dalam budget
- PENGUKURAN KINERJA TERHADAP BUDGET
- Variance analysis
- Menentukan kapan budget harus direvisi
- Takes to make analysis
- BEST PRACTICE IN COST CONTROL
Investasi
- Rp 2.650.000,-
- Rp 2.500.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 19 Oktober 2009
- Rp 4.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Ir. Slamet Afandi, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning
Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=127
Categories: Finance & Accounting
Workshop Managing Account Payable 2009
Selasa – Rabu, 20 – 21 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Kebutuhan akan barang dan keterbatasan cash flow yang dimiliki oleh perusahaan adalah dua masalah yang dialami oleh pelaksana Account Payable. Satu sisi perusahaan dituntuk untuk terus berproduksi memenuhi kebutuhan pelanggan, namun di sisi yang lain perusahaan tidak selalu memiliki kecukupan dana untuk membayar semua aktivitas pembeliannya. Akibatnya sering salah satu dari masalah tesebut dikorbankan. Namun mengorbankan salah dari keduanya ini bukan tanpa resiko. Menunda pembelian barang akan berdampak pada penurunan sales, atau bahkan hilangnya keberlanjutan order. Tapi jika menunda pembayaran, supplier akan menolak untuk mengirimkan barang berikutnya. Akibatnya perusahaan akan gagal berproduksi, dan gagal pula untuk delivery barang dan jasa.
Karenanya dibutuhkan strategi yang tepat agar problem-problem payable ini dapat diatasi. Hal ini menunjukkan bahwa fungsi Account Payable saat ini tidak lagi sebagai fungsi yang sekedar melakukan kegiatan administrasi. Namun beranjak lebih jauh menjadi fungsi yang strategis mendukung perusahaan dalam mencapai profit yang tinggi dan keberlangsungan aktivitasnya (going concern). Peningkatan fungsi tentu saja mengandung konsekuensi, bahwa karyawan bagian Account payable haruslah personil yang handal, memahami bisnis proses, serta dapat memberikan masukan dan informasi yang berguna dalam pengelolaan cash flow perusahaan dan pengambilan keputusan oleh manajemen. Serta terlibat aktif dalam aktivitas penurunan biaya.
Tujuan workshop
- Dapat melakukan administrasi yang efektif terhadap proses account payable
- Mengorganisasi proses payable, dan memiliki pengetahuan tentang trik-trik proritas pembayaran
- Dapat berperan aktif dalam pengelolaan cash flow yang efisien, dan eliminasi kemungkinan terjadinya kecurangan dalam proses payable
- Memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen
Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Course Outline
- Account payable dalam lingkup supply chain management
- Pengertian Account payable dan lingkup aktivitasnya
- SOP dalam aktivitas account payable
- Perubahan paradigma dalam proses payable : Dari fungsi administrative menjadi strategis
- Pengelolaan Administasi Account payable : Master vendor, pengelolaan dokumen, dan control internal
- Aspek-aspek perpajakan dalam aktivitas account payable
- Penilaiaan supplier : Klasifikasi dan pengaruhnya bagi aktivitas perusahaan
- Penyusunan Report-report dalam account payable, dan pengaruhnya dalam keputusan manajemen
- Key performace indicator (KPI) dan pengukuran kinerja dalam account payable
- Pemahaman potensi kecurangan dalam account payable dan antisipasi terhadapnya
- Best Practice dalam account payable
Who Should Attend?
Lokakarya ini diselenggarakan untuk staf/officer/manager finance and accounting utamanya yang bertugas menangani secara khusus masalah account payables, beserta mereka yang ingin mendapatkan basic pengetahuan yang lengkap mengenai account payables dan best practice dalam pengelolaannya.
Investasi
- Rp 2.650.000,-
- Rp 2.500.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 12 Oktober 2009
- Rp 4.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Agus Hendri, SE, Ak
Praktisi dalam Cost, Managerial Accounting dan Production Manajemen selama lebih dari 10 tahun. Sering terlibat aktif dalam tim improvement dan development soft floor dan business process corporate. Terutama untuk cost dan managerial Accounting, budgeting, supply chain management, enterprice resource planning (ERP-SAP) dan juga untuk new business line. Terlibat aktif sebagai Auditor Internal untuk ISO 9001, ISO 14001 dan OHSAS 18001 di perusahaan tempatnya bekerja. Senior Chief of Accountant PT. Astra Otoparts, Tbk, Public dan inhouse trainer untuk cost, managerial accounting, budgeting dan supply chain management. Pembicara seminar di beberapa Univeristas di Jabodetabek dan Yogyakarta . Pernah bekerja di PT. Astra Agro Lestari, Tbk, PT. Panca Tunggal Lestari, perusahaan investasi PT. Graha Satria Indovest, dan KAP Kumala Hadi dan rekan. Selain itu pernah aktif menulis tentang manajemen dan produksi di majalah Warta Ekonomi, Radar Bogor, koran Kedaulatan Rakyat dan Bernas Yogyakarta.
Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=64
Categories: Finance & Accounting
Workshop Financial Statement Analysis (FSA)
Kamis – Jumat, 15 – 16 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Laporan keuangan adalah hasil akhir dari proses akuntansi. Laporan keuangan menggambarkan kinerja dan posisi keuangan perusahaan serta positioning-nya dalam industri. Selain itu laporan keuangan juga dapat dijadikan alat evaluasi kinerja para manager dalam meningkatkan nilai pemegang saham.
Untuk mendapatkan informasi yang akurat mengenai kinerja sesungguhnya dari satu perusahaan tidak cukup hanya dengan melihatnya dari besaran laba yang dicapai. Yang tidak kalah pentingnya adalah dengan melihat kondisi keuangan perusahaan itu sendiri. Karena laba yang besar tidak selalu identik dengan kondisi keuangan yang baik walaupun idealnya memang harus demikian.
Untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya diperlukan suatu analisa yang mampu menyajikan informasi atau data mengenai berbagai aspek yang diperlukan baik dalam rangka efisiensi pendayagunaan dana atau untuk pengambilan keputusan manajemen, investasi, maupun sebagai dasar / pedoman perencanaan perusahaan.
Manfaat Program :
- Meningkatkan pengetahuan peserta untuk lebih memahami dan mengerti dalam menganalisa suatu investasi secara kualitatif dan kuantitatif, sehingga mampu memberikan masukan dan solusi untuk pengembangan berinvestasi
- Menambah kemampuan peserta untuk dapat membaca dan mengerti suatu laporan keuangan selanjutnya dapat memberi alternatif solusi management bagi perusahaan serta diharapkan pula mampu mengetahui kelemahan dan keunggulan dari kompetitor
- Peserta akan mampu meminimalisir resiko dan sekaligus mampu melakukan pengawasan dan penilaian secara berkesinambungan atas seluruh aspek keuangan
- Memahami dalam bagaimana menganalisis, mnginterpretasi, dan menggunakan laporan keuangan dengan benar.
- Memahami fundamental dari Cash Flows, Balance Sheet, and Income Statement untuk proses pengambilan keputusan.
- Mengimplementasikan alat-alat dan teknik-teknik Analisis Laporan Keuangan.
- Mengkonstruksikan peramalan laporan keuangan
Course Outline
Day One
- Objectives and the uses of Financial Statement Analysis (FSA)
- Credit grantors
- Equity investors
- Management
- Acquisition & marger analysis
- Auditors
- other interested groups
- Overview the Basic Financial Statement
- Balance Sheet
- Income Statement
- Statement of Cash Flows
- Explore Tools and Techniques of Financial Statement Analysis
- Comparative Financial Statement
- Index – number trend series
- Ration analysis
- Specialized analysis
- Balance Sheet Analysis
- Analysis of Current Assets
- Analysis of Non Current Assets
- Analysis of Liabilities
- Analysis of Stockholders Equity
Day Two
- Income Statement Analysis
- The Accrual of Revenue
- Cost & Expense Accrual
- Research, Exploration & Development outlays
- Ratios in Income Statement Analysis
- Cash Flow Analysis
- Definition of Cash Flows
- Determine Net Cash Flow from Operations, Investment and Financial Perspective
- Cash Flow Statement & Leveraged Buyout (LBO)
- Analysis of Results of Operations
- Analysis of Gross Profit
- Analysis of Gross Margin
- Analysis of Break Even
- Forecasting Financial Statements
- A typical one year projection
- Sensitivity analysis with projected financial statements
- Pro form a financial statements
- Case studies in Financial Statement Analysis
Who Should Attend?
Para praktisi dan pihak-pihak seperti investment analyst, financial accountant, planning and budgeting analyst, treasurer, finance directors, project directors and business development executives, tax, accounting, legal advisors, credit Analyst, bankers dan financers yang ingin menguasai dan memiliki kemampuan Analisis Laporan Keuangan sangat dianjurkan untuk ikut pelatihan ini.
Investasi
- Rp 2.650.000,-
- Rp 2.500.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 07 Oktober 2009
- Rp 4.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=78
Categories: Finance & Accounting
Workshop EFFECTIVE CASH MANAGEMENT
Selasa – Rabu, 13 – 14 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Cash merupakan urat nadi dari jalannya perusahaan. Tanpa adanya kecukupan cash, maka perusahaan tidak dapat berkembang bahkan bisa bangkrut. Perusahaan bisa saja menghasilkan profit, tetapi belum tentu memiliki cash. Perusahaan bisa bangkrut bukan karena ketidakmampuan berkembang, tetapi karena ketidakmampuan mengelola cash. Oleh karenanya pengetahuan dan teknik pengelolaan cash yang efisien sangat diperlukan.
Dalam workshop 2 hari ini, para peserta akan diajak untuk memahami teknik pengelolaan cash yang efisien disertai dengan studi kasus.
TUJUAN WORKSHOP
- Memberikan pengetahuan tentang arti pentingnya managing cash flow
- Memberikan pengetahuan tentang faktor-faktor yang krusial dalam pengelolaan cash.
- Teknik aplikatif dalam menganalisa cash flow serta mengetahui indikasi permasalahannya
- Teknik dalam membuat estimasi kebutuhan cash flow serta pendanaan jangka pendek dan jangka panjang
METODE PELATIHAN :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.
Course Outline
- OVERVIEW-CASH MANAGEMENT
- PENGERTIAN
- MEMAHAMI LIKUIDITAS DAN PROFITABILITAS DALAM PERUSAHAAN
- FUNGSI MANAJEMEN CASH : TRANSAKSI-RESERVE/ SAVING – SPEKULASI,
- FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL YANG MEMPENGARUHI CASH
- ANALISIS KEBIJAKAN PIUTANG
- ANALISIS KEBIJAKAN INVENTORI
- ANALISIS KEBIJAKAN INVESTASI DALAM AKTIVA TETAP DAN SURAT BERHARGA
- ANALISA SUMBER DAN STRUKTUR MODAL : MODAL SENDIRI – PINJAMAN JANGKA PENDEK DAN JANGKA PANJANG
- PERHITUNGAN MODAL KERJA
- PERENCANAAN CASH-CASH BUDGET
- ANALISA KINERJA MANAJEMEN KAS
Who should attend ?
Public
Investasi
- Rp 2.650.000,-
- Rp 2.500.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 05 Oktober 2009
- Rp 4.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Ir. Slamet Afandi, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning
Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=172
Categories: Finance & Accounting
Workshop PROJECT FINANCING : Analysis, Financial Risk, Evaluation & Decision Making
Jumat – Sabtu, 9 – 10 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Project finance merupakan salah satu pendekatan untuk mengoptimalkan return suatu proyek investasi. Pendanaan investasi suatu proyek dengan skema project financing ini berbeda dengan skema pinjaman konvensional dan dipandang lebih memiliki advantages dibandingkan dengan conventional lending. Memahami perbedaan dan kemampuan untuk mengimplementasikannya antara project finance dan coventional lending sangat penting bagi perusahaan yang melakukan investasi suatu proyek. Namun demikian, implementasi project financing dalam prakteknya tidaklah mudah, karena menyangkut lintas disiplin yang harus dikuasai.
Hal – hal yang harus dikuasai tersebut antara lain adalah
- Langkah-langkah apa saja yang harus dilalui dalam pendanaan suatu proyek?
- Bagaimana strategi pendanaan yang paling efisien?
- Bagaimana aspek akuntansi dan pajak dalam pendanaan proyek serta bagaimana strategi efisiensi pajak tanpa melanggar peraturan yang berlaku?
- Bagaimana mengelola resiko yang terkandung dalam proyek tersebut? serta pihak-pihak mana saja yang terlibat dalam proyek?
Pelatihan ini akan membahas pengertian modern of project financing, analisa dan proses alokasi risiko-risiko proyek, sumber-sumber pendanaan proyek, strategi efisiensi pajak, serta metode evaluasi proyek. Dengan menggunakan metode pelatihan classical lecture dan case discussion diharapkan para peserta dapat aktif berpartisipasi sehingga memiliki pemahaman yang mendalam baik secara konseptual maupun implementasinya.
Tujuan Pelatihan
- Memahami modern project financing serta perbedaannya dengan conventional lending
- Menentukan apakah suatu proyek investasi sebaiknya didanai berdasarkan skema pendanaan proyek atau berdasarkan skema pinjaman konvensional
- Mampu melakukan analisa risiko proyek dan mengalokasikan risiko-risiko proyek tersebut terhadap berbagai pihak yang berkompeten
- Mengetahui cara dan mampu melaksanakan evaluasi kelayakan suatu proyek investasi yang didanai berdasarkan skema project financing
- Strategi dalam efisiensi pajak yang sesuai dengan peraturan berlaku
Course Outline
- Project Finance Overview
- Overview of Modern Project Finance
- Definition of a project – the distinguishing features
- The rationale for using project finance and trends
- What kinds of projects are financed
- Parties Involved in Project Finance
- Sponsor
- The Project Finance Company
- The Borrowing Entity
- Financial Advisers
- Technical Experts & Consultants
- Contractors
- Others
- Stages in the Project Finance
- Stage 1: The Feasibility Study
- Stage 2: Planning
- Stage 3: Arranging and Structuring the Finance
- Stage 4: Monitoring the Financing
- Project Analysis
- Market Analysis
- Technical Analysis
- Financial Analysis
- Economic Analysis
- Project Finance Risks
- Classification and identification of risks
- Risk matrices
- Risk allocation and mitigation
- Project Evaluation & Selection/Decision
- Cash flow
- Discounted cash flow
- Discount rate
- Present value
- Net present value
- IRR
- Profitability index
- Sources of Funding
- Types of equity and debt
- Methods of obtaining finance
- Structure of capital markets
- International issues
- Bond issues and securitisation
- Project documentation
- Underlying Documents
- Finance documents
- Security documents
- Supporting Documentation
- Experts’ Reports and Legal Opinions
Who Should Attend?
Investment Analysis, Financial Accountant, Planning and Budgeting Analysis, Treasurer Finance, Project Director and Business Development, Trade Finance Manager. Bank Officer, Legal Officer
Investasi
- Rp 2.650.000,-
- Rp 2.500.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 01 Oktober 2009
- Rp 4.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Ir. Slamet Afandi, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning
Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=62
Categories: Finance & Accounting
Workshop Finance For Non Finance Executive (FINON)
Kamis – Jumat, 8 – 9 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Para eksekutif di luar bidang keuangan seringkali sulit dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. Padahal, semua masalah fungsional selalu berkaitan dengan keuangan. Pemahaman keuangan yang baik bagi semua eksekutif di perusahaan akan mengakibatkan pengelolaan perusahaan secara lebih efektif dan efisien
Tujuan:
Pelatihan ini akan memungkinkan peserta manajer non keuangan memahami dasar-dasar manajemen keuangan sehingga mereka akan:
- Dapat melakukan komunikasi kerja yang efektif dengan para manajer keuangan atau controller di perusahaan;
- Mempunyai pemahaman yang lebih baik mengenai dampak dari keputusan keuangan terhadap profitabilitas perusahaan;
- Mampu menyusun kebijakan keuangan dalam suatu area tanggung jawab tertentu;
- Mampu menyusun garis kebijakan untuk mengukur kesuksesan dalam istilah teknis keuangan;
- Mempunyai pemahaman yang lebih baik terhadap lingkungan persaingan yang dihadapi oleh perusahaan.
Course Outline
- Introduction To fundamentals of finance
- Finance and Accounting Manager: Role and Functions
- An Overview of Financial Statement
- What is Accounting Profit
- Interpreting Financial Statements
- The cash-flow cycle
- The balance sheet
- The Income Statement
- Sources and uses of funds statements
- Financial statements and the value problem
- Market value versus book value
- Accounting income versus economic income
- Evaluating Financial Performance
- Profitability ratios
- Liquidity ratios
- Leverage ratios
- Time Value of Money
- Future Value
- Present Value
- Valuing annuities
- Capital Budgeting: Decision Criteria
- Net Present Value (NPV)
- Internal Rate of Return (IRR)
- Economic Value Added (EVA)
- Cost Analysis and Profit Planning Fixed and Variable Costs Break-even Analysis Contribution Margin Analysis Traditional Cost Accounting and Its Limitations
Who Should Attend?
CEO, CFO, COO, Operations/Production Managers, Managers, Bankers, Staff, atau siapapun yang bertanggung jawab terhadap manajemen kas dan likuiditas keuangan perusahaan
Investasi
- Rp 2.650.000,-
- Rp 2.500.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 30 September 2009
- Rp 4.700.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Tim Praktisi dan Pengajar BMI Training
Praktisi Manajemen Perusahaan, Akunting dan keuangan dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dan jabatan yang pernah dipegang antara lain sebagai, Operational Director, Finance Director, Financial Planning Manager, Finance and Accounting Manager, dan Accounting Manager.
Pernah bekerja di Nasional dan Multinasional terkemuka di Indonesia dan lulusan dari universitas terkemuka dari dalam dan luar negeri.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=68
Categories: Finance & Accounting
Workshop Customs Facilities, Shipping Documents, and Export Import Procedure
Selasa – Rabu, 27 – 28 Oktober 2009, pukul 09:00 – 16:00 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca
Bonus : BMI Exclusive Organizer Book
Workshop Description
Menyambut kebijakan terbaru berkenaan dengan revisi aturan internasional yang akan berlaku pada tanggal 1 Juli 2007, membuat para pelaku bisnis yang terlibat dalam proses ekspor impor harus meningkatkan kemampuannya dalam mengetahui perubahan yang terjadi atas kebijakan tersebut. Peningkatan kemampuan ini dilakukan karena kegiatan ekspor-impor merupakan kegiatan bisnis yang tidak mudah karena melibatkan banyak pihak, seperti: eksportir; importir; bank; perusahan angkutan barang baik darat, laut, maupun udara; asuransi; Direktorat Jenderal Bea & Cukai; Direktorat Perdagangan Luar Negeri, Depperindag, Surveyor; dan lain-lain. Dengan banyaknya pihak yang terlibat maka peraturan dan prosedur yang harus dilaksanakan oleh eksportir dan importir juga sangat banyak. Belum lagi perbedaan interpretasi bisnis dengan pihak-pihak di luar negeri Hal ini membuat kegiatan ekspor impor menjadi lebih rumit.
Disamping kerumitan yang terjadi dalam prosedur ekspor impor, Direktorat Jenderal Bea dan Cukai (DJBC) juga membuat beberapa kebijakan berkenaan dengan fasilitas dan kemudahan dalam transaksi ekspor impor. Kebijakan tersebut diberikan kepada para pelaku bisnis yang tertib pelaksanaan dan administrasi dalam melakukan transaksi ekspor impor.
Dengan pertimbangan diatas dan untuk menunjang kelancaran proses ekspor – impor, lebih jauh lagi agar perusahaan tidak mengalami kerugian. Pelatihan ini khusus didisain dan dikembangkan bagi para eksekutif ekspor impor untuk memberikan keterampilan pemahaman yang mendalam mengenai prosedur ekspor impor dan fasilitas & kemudahan yang terjadi pada prosedur ekspor impor. Di akhir pelatihan, peserta akan semakin merasakan manfaat pelatihan dengan diberikan latihan pengisian dokumen ekspor – impor dengan benar.
Course Outline
- Incoterms 2000 (Syarat Penyerahan Barang)
- EX Works
- FCA, FAS, FOB
- CFR, CIP, CPT, CIP
- DAF, DES, DEQ, DDU, DDP.
- Metode Pembayaran International
- Advance Payment
- Open Account
- Consignment
- Collection
- L/C
- Shipment (Pengapalan)
- Pengertian dari Shipment
- Pihak- pihak ang terlibat dalam shipment
- Tanggung Jawab & Kewajiban pihak yg terlibat
- Regular line services
- Tramper
- Charter Party
- Transport Documents.
- Pengertian
- Bill of Lading ( B/L )
- Master & House B/L
- AWB
- Master & House AWB
- Bill of Lading (B/L)
- Fungsi dari B/L
- Hal – hal yg perlu diperhatikan di dalam B/L
- Cara peralihan / endorsement B/L
- Received For Shipment
- Shipped on Board
- Clean on Board
- Dirty/Foul B/L
- Shipped on Deck
- Dokumen Ekspor – Impor
- Dokumen Finansial (Financial Documents)
- Shipping Documents
- Commercial Invoice
- Packing/Weight List
- Marine Insurance
- Certificate of Origin (SKA)
- dll
- Prosedur Impor
- Pengertian Impor
- Persyaratan Impor
- Kedatangan Barang Impor
- Pembayaran Pajak & Pungutan Negara dalam Rangka Impor
- Nilai Dasar Perhitungan Bea Masuk ( NDPBM )
- Surat Setoran Pabean Cukai & Pajak ( SSPCP )
- Cara perhitungan
- Bea Masuk
- Cukai
- PPN & PPnBM
- PPH psl 22
- Tata Cara Pembayaran BM, Cukai, PPN, PPnBM dan PPH psl 22
- Prosedur Pengeluaran Barang Impor
- Dokumen Pemberitahuan
- Penetapan Jalur
- Jalur Merah
- Jalur Hijau
- Jalur Prioritas
- Pengertian
- Kemudahan/Manfaat
- Persyaratan
- Cara Pengajuan/Mendapatkan Jalur Prioritas
- Pemeriksaan Pabean
- Pemeriksaan Dokumen
- Pemeriksaan Fisik
- Tata Cara Penyelesaian Barang Impor
- Penyelesaian barang impor melalui jalur merah
- Penyelesaian barang impor melalui jalur hijau
- Penyelesaian barang impor melalui jalur prioritas.
- Prosedur Ekspor
- Pengertian Ekspor
- Persyaratan Ekspor
- Pengelompokkan Barang Ekspor
- Dasar & Tujuan Pengelompokkan Barang
- Pajak/Pungutan Ekspor
- Dasar & Tujuan Barang dikenakan Pajak Ekspor
- Tata Cara perhitungan pajak ekspor
- Harga Patokan Ekspor (HPE)
- Produr Ekspor Dengan Menggunakan Letter Of Credit (L/C) Dan Tanpa Letter of Credit (L/C)
- Overview Kebijakan Internasional Tentang L/C, yaitu UCPDC 600
- Negosiasi
- Pihak-pihak Dalam L/C
- Applicant
- Beneficiary
- Issuing/Opening Bank
- Advising Bank
- Negotiating Bank
- Confirming Bank
- Reimbursing Bank
- Pembiayaan Ekspor
- Post Shipment Financing
- Negosiasi WE
- Diskonto WE
- Usance Payable At Sight (UPAS) L/C
- Forfaiting
- Factoring
- Banker’s Acceptance
- Pre Shipment Financing
- Advance Payment
- Red Clause
- KMK Ekspor
- Fasilitas DHE Yang Akan Datang
- Off Shore Loan (Borrowing)
- Jenis-jenis Pembayaran Ekspor
- With L/C
- Advance Payment
- Open Account
- Collection
- Consignment
- Counter Trade
- Without L/C
- Jenis-jenis L/C
- Hal-hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam L/C
- Mekanisme Transaksi Menggunakan L/C
- Contoh / Membaca L/C & Case Study
- Jenis-jenis Dokumen
- Tahap-tahap Negosiasi
- Fasilitas Kepabeanan (Custom Facilities)
- Kemudahan Impor Tujuan Ekspor (KITE)
- Kawasan Berikat
- Gudang Berikat
- Returnable Package
- Jalur Prioritas
- Customs Advice & Valuation Ruling
- Pre Notification
- Truck
Who Should Attend ?
Public
Investasi
- Rp 2.650.000,-
- Rp 2.500.000,- (Early Bird) untuk pembayaran sebelum tanggal 19 Oktober 2009
- Rp 4.800.000,- untuk pendaftaran group 2 orang peserta
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment
Course Leader
Sigit Nugroho, MBA.
Beliau saat ini sebagai Professional Trainer di Binamanajemen Indonesia. Pernah menjadi member of International Chamber of Commerce (ICC), Paris, membuat Nugroho selalu up date dalam peraturan dan kebijakan yang berlaku sebagai acuan dan pedoman transaksi internasional. Beliau masih aktif sebagai salah satu Deputy of General Manager di Bank milik Pemerintah terbesar di Indonesia. Pengalaman Nugroho sangat banyak dalam memberikan materi – materi seputar peraturan dan kebijakan internasional di terbitkan oleh ICC baik di lembaga swasta ataupun pemerintah.
Drs. Sudarsono
beliau saat ini sebagai Professional Trainer di PSM Consulting. Perjalanan karir Darsono didedikasikan di Departemen Keuangan khususnya di Direktorat Jenderal Bea dan Cukai dengan Pengalaman dari sebagai pemeriksa, Kepala Seksi, dan terakhir sebagai pejabat eselon IV. Beliau sangat berpengalaman dalam memberikan ceramah pada acara seminar dan lokakarya baik lembaga swasta ataupun pemerintah.
Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=80
Categories: Export-Import
