ANALISA DAN KEBIJAKAN PHK DALAM SISTEM OPERASI PERUSAHAAN

Kamis – Jumat, 20 – 21 Nopember 2008, pukul 09:00 – 16:30 WIB
Harris Hotel, Tebet/The Park Lane Hotel, Casablanca

: : BONUS ! ! FLASHDISK : :

Workshop Description
Setiap perusahaan di Indonesia sudah mulai merasakan imbas dari kondisi krisis ekonomi global. Padahal saat ini Indonesia sudah mulai bangkit dari krisis keuangan ditahun 1997 dan ditambah dengan ratifikasi konsensus pasar bebas ditahun 2010 nanti. Kesemua itu merupakan kenyataan yang harus kita hadapi.

Tantangan yang paling menonjol saat ini adalah hubungan industrial kita. Isu tentang fokus pada core competence telah merubah fokus manajemen SDM. Perusahaan hanya perlu memiliki karyawan terbaik sesuai core perusahaan. Karena itu, melepas karyawan (PHK) yang tidak kompeten merupakan suatu proses yang wajar. Untuk itu setiap perusahaan harus memberikan perhatian secara terus menerus mensinkronkan kebijakan dan keputusan praktis HRM dengan peraturan perundangan yang berlaku umum.

Perencanaan SDM yang tepat merupakan awal yang baik. Strategi dan proses rekrutmen adalah fondasi yang kuat guna menghindari kemungkinan PHK dini. Kalaupun terjadi PHK bukan karena suatu “kecelakaan” tapi adalah proses manajemen.

Workshop ini akan membahas PHK bukan saja dari aspek hukum tapi juga sebagai bagian dari HRM beserta penanganan implikasinya dengan konsepsi penjaminan PHK sebagai tawaran praktis untuk mengurangi dampak ekonomi bagi si Ter-PHK.

Manfaat yang Anda Peroleh ?

Manfaat yang akan diperoleh para peserta dalam mengikuti Pelatihan ini adalah :

  • Memahami penting perencanaan SDM dan strategi rekrutmen yang tepat
  • Memahami bagaimana melakukan manajemen PHK yang efektif dan efisien.
  • Memahami konsepsi penjaminan PHK
  • Update regulasi mengenai pemutusan hubungan kerja
  • Mendapatkan informasi terbaru tentang masalah-masalah yang sering dihadapi perusahaan dalam PHK

Metode Pelatihan :
Metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah lektur, workshop, studi kasus dan konsultasi interaktif.

Ouline

  1. MEMAHAMI PERUSAHAAN SEBAGAI ENTITAS BISNIS
    • Organisasi perusahaan dan lingkungannya (sumber daya, sistem operasional, identitas/visi/misi/kultur perusahaan, hubungan antar manusia, pribadi manusia pelaksanaannya, adanya pasar dan pelanggan serta stakeholders lainnya)
    • Pertumbuhan dan waktu perkembangan perusahaan (short dan long-term)
  2. ANALISA KEBUTUHAN SDM SEBAGAI ASET DAN KAPITAL DALAM STRUKTUR ORGANISASI
    • Rekrutmen dan kebutuhan jumlah, serta kompetensi
    • Sumber pengadaan SDM (tetap, kontrak, honorer atau outsourcing)
    • Hak atas remunerasi dan lainnya
  3. MEMAHAMI ADANYA RESIKO BISNIS
    • Likuiditas, solvabilitas dan profitabilitas perusahaan
    • Resiko bisnis yang controllable dan uncontrollable
    • Operating risk dan financial risk dan lainnya
  4. MEMAHAMI “COST REDUCTION” SEBAGAI KEBIJAKAN MANAJEMEN
    • Pengertian kapasitas kas perusahaan
    • Pengertian cost reduction
  5. PHK SEBAGAI BAGIAN DARI KEBIJAKAN MANAJEMEN
    • Alasan yang rasional serta dapat dimengerti
    • Pemahaman atas hak dan kewajiban karyawan dan tenaga kerja lainnya
    • Hubungan industrial
    • Keberadaan serikat pekerja dan lainnya
  6. PENDEKATAN MANAJEMEN KONFLIK DAN PENYELESAIANNYA
    • Pengembangan sikap memahami orang lain secara positif, tegas, terkendali, terbiasa problem solving
    • Active listening dan persyaratannya serta sikap empati
    • Mengenal situasi kondusif (pengumpulan fakta, garis besar penyeleasaian, alternatif pemecahan, brainstorming, evaluasi kemungkinan, pelaksanaan/action)
    • Pendekatan penyelesaian konflik (menghindar, konfirmasi langsung, akomodatif atau kompromi dan sinerji)
  7. ANALISA DAN MANAJEMEN PHK
    • Landasan hukum sesuai dengan UU
      • Ketentuan dalam konsep manajemen PHK
      • Pengertian hubungan industrial
      • Hak berserikat, unjuk rasa dan mogok
      • Hal – hal yang menimbulkan perselisihan yang berpotensi PHK & proses penyelesaiannya
    • Prosedur dan tata cara phk
      • Dasar hukum PHK yang sesuai dengan UU
      • Prosedur yang harus dilakukan sebelum penetapan PHK oleh perusahaan
      • Hak dan kewajiban perusahaan dan karyawan dalam proses PHK
      • Etika dalam PHK
      • Kriteria yang termasuk kesalahan berat dalam PHK
      • Pedoman dalam PHK dan kesalahan-kesalahan yang terjadi dalam kebijakan PHK
      • Pemecahan masalah dengan negosiasi win-win atau pengadilan, mana yang lebih baik
      • Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK dengan penyelesaian antara perusahaan dan pekerja
      • Material hukum yang diperlukan dalam penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga
      • Kesalahan-kesalahan perusahaan dalam proses penyelesaian PHK yang melibatkan pihak ketiga
  8. KONSEPSI KENANGAN DAN PENJAMINAN PHK
    • Bentuk-bentuk penjaminan yang berlaku umum
    • Dana cadangan & asuransi
    • Penyelenggaraan program penjaminan yang ideal

Who should attend ?

  • Direktur SDM & Umum,
  • Direktur Keuangan,
  • Kadiv, Senior Manajer dan Manajer dalam Bidang SDM, Personalia, Umum/Administrasi dan Keuangan
  • Manajer Hubungan Industrial, Hukum, PR
  • Para Assistant Manager pada SDM, Personalia, Umum & Administrasi
  • Departemen Legal
  • Serikat Pekerja
  • Siapapun yang ingin mendalami aspek-aspek kritis dalam hubungan kerja

Investasi :Rp 2.500.000,-
Include : Lunch, 2x Coffee Break, Modul, & Certificate Of Accomplishment

Course Leader

Ir. Slamet Afandi, MBA
Merupakan praktisi dan konsultan bisnis dan manajemen dengan kekhususan keuangan, akunting, operasi dan strategi bisnis, dan sistem pengendalian internal. Berkarir lama dan menimba pengalaman di sebuah lembaga keuangan bukan bank milik pemerintah yang mengkhususkan operasinya dalam venture capital dan management services, konsultan bisnis dan manajemen di beberapa proyek Asian Development Bank, Direktur Operasional dan Keuangan di perusahaan swasta nasional, dan aktif sampai saat ini sebagai konsultan bisnis dan manajemen pada perusahaan swasta dan BUMN. Yang bersangkutan merupakan Instruktur/Pembicara reguler berbagai pelatihan manajemen di berbagai lembaga pelatihan, dan juga staf pengajar (home base) di program Magister Manajemen, Magister Teknik Industri, dan Magister Teknik Mesin di Jakarta. Memperoleh gelar MBA dari IEU Institute Management/European University majoring in financial controlling and planning

MAMAN SUKARMAN, SH
Merupakan praktisi dan konsultan SDM dan ketenaga kerjaan, dimana yang bersangkutan dalam kurun waktu yang cukup lama pernah menjadi Widyaswara Utama di Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Selain itu pernah menjadi Kakanwil Depertemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi di beberapa daerah. Dalam waktu yang cukup lama, yang bersangkutan aktif sebagai konsultan SDM dan ketenaga kerjaan, dengan kekhususan dalam Perencanaan dan Manajemen SDM dan Ketenaga kerjaan, Penyusunan Kontrak Kerja, Kebijakan PHK dan Pesangon, Manajemen Konflik, dan Sistem Pengupahan. Yang bersangkutan merupakan Instruktur /Pembicara reguler untuk kekhususan tersebut di atas di berbagai lembaga pelatihan, dan aktif mengajar sebagai staf pengajar dalam bidang SDM dan ketenagakerjaan di Jakarta.

Link lain : http://www.binamanajemen.com/view.php?course=165
Pendaftaran : http://www.binamanajemen.com/registration.php?course=165

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s